Спросите у СЕО

Спросите у СЕО: -Зачем создавали компанию? И услышите разное: - Это наш ключевой актив, за счет него развиваются остальные. - Мы стремились использовать кризис и занять как можно большую долю рынка. - Мы выращивали компанию на продажу. И, наконец: - ЭТО ЛЮБИМАЯ ИГРУШКА АКЦИОНЕРА! Или еще более откровенно - “это его любимое детище”. Базовый принцип развития компании никогда и никуда не девается - он всегда вместе с бизнесом. (И он не равен “миссии” или “видению”, которые можно сконструировать рационально). И ответ на вопрос “а есть ли у меня в этой компании перспективы” всегда соотносится с этим базовым принципом и стадией его реализации. Вам говорят: прибыль, оптимизация, ебитда, доля рынка, рост среднего чека. Очень часто - “разгребание завалов” и “антикризисное управление”. О! - думаете вы. Люди проявляют здравый смысл. Сейчас вот я приду, и будет им счастье, а мне - звезда на погоны. На практике, конечно же, все оказывается “немного не так”: реформы вязнут в саботаже, выявляется каста неприкосновенных - увольнять таковых ни в коем разе нельзя, борд \ топы работают, как ниппель: побольше информации собирать, минимум выдавать (вам). Нанявший вас акционер смотрит на это месяц-другой, а затем организует решительный разговор. Или другой вариант: разговор он не организует, и вы добиваетесь сдвигов: сначала небольших, потом заметных - ценой полного отказа от своей жизни и ценой работы 24\7. Той самой, от которой, как известно, кони дохнут. Через какое-то время вам начинает передавать привет психосоматика, и в итоге вы встаете и уходите в никуда, ибо срабатывает аварийная защита организма. Почему так? А потому что любимых детей никому переделывать не позволено. Их принимают как есть, со всеми достоинствами и недостатками, во всей полноте. Просто потому что они - любимые дети. При чём здесь прибыль и доля рынка? Пусть ребенок носит двойки, пусть хулиганит - мы его все равно любим. И никому не позволим критиковать его. Если в холдинге есть “любимые дети”, то есть и другие, чувства к которым несколько отличаются: они большие, серьезные, зарабатывают деньги, спрос с них больше. При этом - не будь “любимчиков”, то вполне возможно, что “серьезные дети” не были бы столь эффективны. Что делать, если вы попали в такую историю? -зафиксировать позитивные результаты - для этого может понадобиться время; -как можно скорее перебираться в другую компанию с учетом п.1; -прямо сейчас устанавливать как можно больше контактов и становиться максимально видимым тем стейкхолдерам на рынке, которые могут стать источником следующего оффера. Акционеру, который перепутал бизнес с ребёнком, может прекрасно помочь организационное моделирование, но если вы наемный топ - рассказывать ему об этом не надо). #hr #карьера #howto #неочевидное #ebitda