(продолжение поста)

(продолжение поста) - рядом с вашей функцией появляются объединённые роли и заместители с мандатом, странно пересекающимся с вашим. Дублирующая позиция в структуре - всегда неспроста. - назначения происходят, но исключительно внутренние. Что делать? Во-первых, разделить защиту роли и защиту должности. Роль защищается результатом (не всегда, но будем исходить из того, что рациональные доводы в компании работают). Должность защищается только участием в проектировании новой структуры. Если в компании началась дискуссия о реорганизации, единственное безопасное место - кабинет, где эту схему рисуют. Самое время идти ва-банк и предлагать новую конфигурацию, пока она не возникла без вас. Во-вторых. Повторяю мысль из прошлого поста, но здесь это важно. Проверьте, понятна ли рынку ваша ценность вне контекста текущей компании. Формулировка "человек, на котором всё держится" за пределами компании мало кого впечатлит. Ну, “всё держалось” в ООО Ромашка. А в нашем ООО Березка - кандидат тоже замкнет все на себя? И зачем нам такое сокровище..? Соответственно - переформулируйте результаты в терминах, которые будут понятны абсолютно постороннему борду. Цифры должны быть как-то сопоставимы с рынком, а не только с вашими прошлыми результатами. В-третьих, конечно: нетворкинг и поиск рекомендателей. Про это напишу потом отдельно. В-четвертых - стоит помнить, что сильная переговорная позиция существует только до утверждения новой структуры. После этого она равна нулю, и обсуждать остаётся только размер парашюта. Переговоры могут быть не из приятных, но корпоративная карьера вообще мало похожа на луна-парк с блэкджеком и феями. Да хотя что я вам рассказываю.