“Там, конечно, непросто. Но я же своих не бросаю. Я уже года три функцию тяну. Вот так взять и уйти - да это ж…

“Там, конечно, непросто. Но я же своих не бросаю. Я уже года три функцию тяну. Вот так взять и уйти - да это же предательство. Они без меня не справятся”. (Про “не справятся” - это моё любимое). Снова и снова приходится возвращаться к этой теме, потому что она прямо зудит и вибрирует, постоянно проявляется и никуда не собирается исчезать на фоне адского трэша, творящегося на рынке. Вот эти лозунги - я раза четыре слышал за последний месяц от умных, состоявшихся, взрослых и даже - подчеркну - “хорошо терапевтированных” клиентов калибра от СЕО -2 до СЕО - во всем известных и всеми уважаемых компаниях. Я с ними не спорю - чего спорить-то, у меня задача немного другая. Но диссонанс всегда слышен и мне, и любому квалифицированному HR - человек описывает корпоративные проблемы языком семейной драмы. Т.е. не “меня не устраивают условия работы”, а “я не могу их подвести”. Немного самоочевидных тезисов. Компания - ни разу не “семья”. Это система, у которой есть цели, бюджеты, интересы акционеров и стратегия выживания. Когда система нуждается в вас, она создаёт условия. Когда перестаёт нуждаться - она вас заменяет \ вытесняет. Вот и всё. Но мозг человеческий устроен иначе. Он же не может бесконечно вваливать во что-то свой ресурс и по-дзенски не привязываться к объекту своих усилий. Привяжешься, как пить дать. Особенно если ты хорошо вложился, потратил годы и здоровье, пожертвовал отпусками с семьей, отверг (с негодованием!) более выгодные заманчивые офферы. Проблема начинается тогда, когда система начинает эту привязанность эксплуатировать, осознанно или нет. Ты - незаменимый, это твоя вторая фактическая роль, и не надо путать термины “незаменимость” и “признание со стороны организации”. Тебе никто за это спасибо говорить не должен, это теперь часть твоей идентичности. И, не удержусь ввернуть свой любимый тезис - кто везет, на том и едут. Причем происходит это не в вакууме: в компании может развернуться негласное соревнование - “кто тут САМЫЙ незаменимый”. В этой борьбе люди не щадят времени, нервов и личной жизни - особенно если эпидемия незаменимости разыгрывается вокруг фигуры яркого, харизматичного руководителя. Мы за него - горой! Не подведём! (И тут же заказывают ночной пропуск в офис). Почему топы попадают в эту ловушку чаще других? Потому что по умолчанию высокая включённость, вовлеченность, потому что - “менталитет ответственного собственника” (Разумеется, все понимают, что это пропагандистская чушь. Но грамотная пропаганда всегда действует исподволь, как тонкий яд). Потому что идентичность, намертво сшитая с ролью. И потому что уйти из компании - это как бы отречься от части себя. Плюс привычные уже элементы жизни: статус, команда, привычный ритм. В общем, выйти нельзя. А то случится крах устоев, предательство и потеря лица. Это и есть, прости Г-ди, “абьюз”. Чтобы абьюзить - необязательно же орать и метать степлеры в стену, как некоторые мои незабвенные руководители. Можно и тихо это делать. Отбросив прозрачные аналогии, скажем так: когда компания хочет, чтобы сотрудник сложил голову за интересы бизнеса - она называет себя Семьей. А то и Домом (правда! Слышал как минимум в двух корпорациях). Или намекает, что мы все в одной лодке, и наш бизнес - это, конечно, не твой бизнес, но ты должен относиться к нему как к родному. Странно вот что.