(продолжение)

(продолжение) Люди, которые прекрасно просчитывают риски и возможности в бизнесе, не могут делать это применительно к собственной карьере. Они могут увидеть разрушительный паттерн у коллеги - и называют это зависимостью. Для себя есть другой глоссарий: преданность, профессионализм, ответственность. Я не говорю, что лояльность - это плохо. Это вообще одно из базовых условий выживания в организации. Я говорю, что лояльность, купленная страхом или чувством вины - это не совсем “лояльность”. Скорее эдакий капкан в хорошей маркетинговой упаковке. Короче. Если вы не можете спокойно ответить на вопрос “соблюден ли в наших отношениях с компанией баланс “брать \ давать”? - это звоночек. Может, не повод моментально увольняться в никуда, но повод посидеть и порефлексировать. Компания, в которой вы работаете, не является вашим ребёнком, родителем или партнёром по браку. Она является контрагентом. Не перепутайте. Демонстрировать ей лояльность садомазохистским способом - через хроническую перегрузку, отказ от (личной) жизни и публичные клятвы в верности - не только не нужно, но и опасно. Это ещё и работает против вас, ибо системы, которые получают ресурс бесплатно, не развивают привычку за него платить. Ваша рыночная ценность растёт не тогда, когда вы незаменимы внутри одной системы. Она растёт тогда, когда у вас есть реальная способность и возможность выбирать МЕЖДУ системами, и вы это четко знаете, и рынок знает, что вы это знаете. Отсюда и растут восьмизначные офферы.