Есть большая разница между конечным видением продукта и промежуточными стадиями.

Есть большая разница между конечным видением продукта и промежуточными стадиями. То, что я описываю в посте, было нашей заявкой на следующие несколько лет. Платформа менторов - то, что было запущено как MVP, с прицелом на проверку нескольких точечных гипотез. Многие эксперименты мы проводили на конкретных сегментах аудитории (как и любой другой продукт), поэтому средний пользователь, скорее всего, видел только верхушку айсберга. Менторская платформа как конечный продукт - нет, это не венчурная история. 1. Типичные маркетплейсы фокусируются на транзакции: это продажа товара или сервиса. Менторство как будто бы сервис, но у него нет четкого определения, ценность и польза очень субъективны. Даже для более стандартизированных услуг типа “поревьюить резюме” или “провести мок интервью” ожидания покупателя очень варьировались. Это создавало сложности в масштабировании. 2. Для англоязычной аудитории менторство - это бесплатно. Можно было вкладываться в изменение этой ментальной модели, но это долго (и, как следствие, не подходит для венчура). Есть отдельная история про поиск работы (ревью резюме, моки и так далее), и таких продуктов очень много - но там нет потенциала для сотен миллионов ARR. 3. Мотивация для менторов в tech очень нестабильна. На большинстве маркетплейсов обычно есть ядро supply, которое мотивировано заработком: это продавцы на ebay, хосты на airbnb, и так далее. Есть длинный хвост тех, кто занимается этим на постоянной основе, но вот эта часть как раз супер волатильная. В менторских маркетплейсах все наоборот. Если ментор крутой профессионал, он никогда не будет получать больше денег через менторство, чем через основную работу, поэтому по дефолту менторство - это такой случайный дополнительный заработок (а в большинстве случаев просто благотворительность). Это ограничивает рычаги контроля качества со стороны платформы; а также ведет к быстрому выгоранию supply. Есть успешная история, например, с Intro.co , но они не продают менторство; они продают время “звездных” специалистов. Это уже категория развлечения, а не обучения. У меня еще с десяток аргументов на эту тему; но, если подытожить, менторская платформа может быть успешной как lifestyle business, но не как венчурный бизнес.