Рекомендую всем к просмотру интервью Александра Соколовского и Ольги Лермонтовой о будущем рынка труда, карьер…

🎧 Рекомендую всем к просмотру интервью Александра Соколовского и Ольги Лермонтовой о будущем рынка труда, карьере, ИИ и том, как меняется сам подход к работе. Очень интересный разговор, и многие темы из него я сейчас вижу в своей HR-практике. 🤖 Начну с парадокса. С одной стороны, ИИ помогает кандидатам писать резюме, сопроводительные и массово откликаться на вакансии. С другой — работодателю и рекрутерам приходится разбирать огромное количество откликов, среди которых всё сложнее найти действительно релевантных кандидатов. Получается, технология, которая должна была упростить поиск работы, во многом усложнила его для обеих сторон . Но мне кажется, гораздо интереснее другое. 📌 Рынок труда действительно перестраивается. Привычный сценарий «получил профессию → развиваешься → растёшь по карьерной лестнице» больше не выглядит таким очевидным. Меняются профессии, функции, требования к специалистам. Карьерные траектории становятся менее линейными. И я вижу, что для многих эта неопределённость становится причиной тревоги и выгорания. Поэтому всё важнее задавать себе не только вопрос «Куда меня возьмут?» , но и: «Какую профессиональную ценность я могу создавать дальше?» 💡 Насколько мне нравится то, чем я занимаюсь? Что меня действительно драйвит? Какие функции я могу добавить к своей роли? Какие мои навыки будут востребованы рынком через несколько лет? И здесь мне особенно откликнулась тема предпринимательского мышления сотрудника . Не мыслить только процессом и рутиной: «Я сделал свою задачу — моя работа закончена». А смотреть на результат: «Какую проблему я решаю? Какую ценность создаю? Что изменилось благодаря моей работе?» Потому что рутина становится не только менее ценной для бизнеса — нам самим она становится всё менее интересной . Если часть рутинных задач может выполнять ИИ, человеку всё больше приходится видеть задачу целиком, искать решения, влиять на результат и брать на себя ответственность. 🤝 И при этом меняется не только сотрудник. Меняется роль руководителя. На рынок выходят новые поколения с другими ожиданиями от работы, развития, обратной связи и взаимодействия с руководителем. И руководителям тоже приходится перестраиваться. Уже недостаточно просто поставить задачу и проконтролировать её выполнение. Важно уметь слышать сотрудника, понимать его мотивацию, видеть сильные стороны и помогать ему самому находить решения . Здесь всё большее значение приобретает коучинговый подход: не «я знаю, как тебе правильно», а «давай разберёмся, чего ты хочешь, что тебя ограничивает и что ты можешь сделать» . ❤️ И, пожалуй, главная мысль, которую я забрала из интервью: ответственность за карьеру всё больше переходит к самому человеку. Не стоит ждать, что работодатель сам увидит ваш потенциал, предложит новую роль или определит следующий шаг. Важно самому понимать: — что я умею; — что мне интересно; — какой результат я создаю; — какую ценность несу бизнесу; — какие навыки будут востребованы рынком; — и куда я хочу двигаться дальше. А задача руководителя — создать среду, в которой эта ценность может раскрыться: слышать, поддерживать, развивать и помогать человеку расти. 🎧 Поэтому выпуск действительно рекомендую к просмотру. Не только HR-ам и руководителям, но всем, кто сейчас думает о своей карьере и будущем. Мне кажется, главный вопрос после него не «заберёт ли ИИ наши рабочие места?», а гораздо более личный: «Какую ценность я хочу создавать в новом рынке труда — и что я делаю для этого уже сегодня?» А вы чувствуете, что привычная модель карьеры и управления людьми действительно меняется? 👇