ЛюдиПередKPI

#ЛюдиПередKPI Продолжаю делиться инсайтами с HR-конференции. Одна из тем, которая вызвала особенно живое обсуждение, — работа с разными поколениями сотрудников. Сегодня в одной команде могут работать представители нескольких поколений, и у каждого свои ожидания от работодателя, подход к коммуникации, мотивации и развитию. Именно поэтому понимание поколенческих особенностей становится важным инструментом для HR при привлечении, удержании и развитии сотрудников. Отдельно говорили про поколение Z — тех самых зуммеров. Их часто называют сложными, но, на мой взгляд, они просто по-другому смотрят на работу. Для них важны: ✔️ смысл и ценность того, чем они занимаются; ✔️ быстрая и честная обратная связь; ✔️ гибкость и баланс между работой и личной жизнью; ✔️ возможности для развития с первых месяцев работы; ✔️ открытая коммуникация без лишней иерархии. Интересно, что многие привычные HR-инструменты уже не работают так эффективно, как раньше. То, что мотивировало сотрудников 10–15 лет назад, для молодых специалистов может не иметь большого значения. Главный вывод для меня: не существует универсального подхода к управлению людьми. Чем лучше мы понимаем особенности разных поколений, тем сильнее становятся наши команды и тем эффективнее бизнес решает свои задачи. А вы замечаете разницу в подходах к работе у разных поколений? Какие особенности поколения Z чаще всего встречаете в своей практике?