«Тварь я дрожащая или право имею?»

«Тварь я дрожащая или право имею?» Автор: Харламова Ольга Нет, сегодня мы не будем обсуждать преступление Раскольникова и его теорию о «право имеющих». Но сам вопрос, который Достоевский вложил в голову своего героя, мне кажется удивительно живучим. Потому что муки определения собственного места, ценности и, главное, права на что-то претендовать присущи не только литературным персонажам. Особенно хорошо это видно там, где нас начинают оценивать другие. Например, на рынке труда . Часть нашего исследования рынка труда в образовании, где мы разговаривали с соискателями, завершилась. Основными выводами мы уже с вами поделились . Но есть и другие выводы. Те, которые сложно положить в таблицу с результатами исследования, но очень хочется обсудить. И в процессе интервью я поймала себя на одной мысли. То, как человек позиционирует себя на рынке , иногда гораздо меньше зависит от его реального опыта и hard skills, чем кажется. Два человека могут иметь вполне сопоставимый профессиональный багаж. Но один смотрит на вакансию и думает: «Так. Семь пунктов из десяти я умею. Остальные три — разберусь». А второй: «Здесь три пункта, которые я никогда не делал. Наверное, я недостаточно квалифицирован». И вот они приходят на собеседование. Первый рассказывает, что умеет, задаёт вопросы, уточняет задачи, где-то спокойно говорит: «Нет, с этим не работал, но понимаю, как разобраться». Второй начинает доказывать, что достоин этой вакансии. И чем сильнее старается — тем больше сам же подсвечивает свои сомнения. Хотя парадокс в том, что второй совершенно не обязательно слабее первого . Почему один человек считает, что имеет право претендовать на позицию, даже если не соответствует вакансии на 100%, а другой ждёт почти официального разрешения признать себя достаточно хорошим специалистом? Пока вижу несколько закономерностей. 1. Количество пройденных собеседований. 2. Опыт смены компаний. 3. Количество отказов - да, даже так 4. Опыт успешных переговоров о деньгах и позиции. 5. Понимание собственной ценности вне конкретного работодателя. То есть существует ещё одна компетенция, которой нет ни в одной должностной инструкции. Умение быть кандидатом. Потому что собеседование вроде бы должно отвечать на вопрос: «Кто из этих людей лучше справится с работой?» Но иногда оно отвечает совсем на другой: «Кто из этих людей убедительнее рассказал, что он с ней справится?» И тогда найм начинает немного напоминать ярмарку тщеславия. Не обязательно побеждает самый компетентный. Иногда побеждает тот, кто лучше понимает правила игры.