Часто пишу о том, как кандидаты адаптируются к изменениям. Мне возражают, что я слишком требовательна к управл…

Часто пишу о том, как кандидаты адаптируются к изменениям. Мне возражают, что я слишком требовательна к управленцам, но ведь и сами компании не всегда успевают за рынком — а это напрямую влияет на результат. Сейчас сложнейший период для всех: руководителей, акционеров и топ-команд. Геополитика, экономика, кадровый дефицит, ИИ и перестройка цепочек поставок слились в один непрерывный кризис. Поэтому при поиске лидеров мы строго оцениваем их устойчивость и умение внедрять изменения, сохраняя команду. Задача CEO — сформировать зрелый топ-менеджмент, где каждый видит общую картину, а бэк-офис помогает бизнесу быстро подстраиваться. Поэтому мне очень понравилось исследование компании «Земля Стратега» Главные мысли оттуда: ▫️ Адаптивность помогает менять подход, когда старый не работает. ▫️ Командная зрелость делает навыки отдельных лидеров силой всей компании. ▫️ Скорость изменений зависит от способности руководителей видеть реальность, договариваться и делегировать. Рекомендую изучить отчёт и обсудить его с командами. Нам всё равно работать в этих условиях, и лучше идти в них с открытыми глазами. Реклама. ООО «Земля Стратега». ИНН 7811116418. Erid: CQH36pWzJqVKpjsndpBZ9xcf3HmkXfEsuLj3cGa5U8oDpW