Если две трети сотрудников выгорают — это всё ещё проблема отдельного сотрудника?

🔥 Если две трети сотрудников выгорают — это всё ещё проблема отдельного сотрудника? 17 сентября вышли результаты исследования hh.ru и Skillaz среди 1,8 тыс. российских соискателей . 66% за последние три месяца регулярно сталкивались со стрессом, признаками выгорания или нежеланием приступать к работе: 37 % — постоянно, ещё 29 % — часто. Среди сотрудников 25–34 лет показатели ещё выше: 43 % — постоянно, 31 % — часто . А полностью отделять работу от личной жизни удаётся только 22 % опрошенных. Можно было бы на этом месте написать про отпуск, спорт, сон и work-life balance. Но если похожее состояние испытывают две трети людей, я бы смотрела чуть шире. Потому что не всякое выгорание лечится отпуском . Иногда человек возвращается после двух недель отдыха — и через несколько дней оказывается ровно в той же точке. Поэтому небольшой чек не только для сотрудников, но и для HR и руководителей. Если усталость стала постоянной, попробуйте проверить не только «как я отдыхаю?» , но и: ☐ Понятны ли приоритеты ? Или каждая новая задача внезапно становится срочной, а старые при этом никуда не исчезают. ☐ Соответствует ли объём задач рабочему времени? Если регулярно приходится задерживаться, работать вечером или «немного доделывать» в выходные — возможно, вопрос уже не в тайм-менеджменте. ☐ Можно ли говорить о перегрузке? Не формально, а без страха получить в ответ: «ну у всех сейчас много работы» . ☐ Есть ли ощущение завершённости работы ? Или сколько бы ни было сделано за день, список задач только растёт и остаётся постоянное чувство, что сделано недостаточно. ☐ Можно ли действительно отключиться? Или рабочий день закончился только по календарю, а сообщения, звонки и мысли о задачах продолжаются вечером. ☐ Это временный аврал или уже система? Неделя перед запуском проекта и несколько месяцев жизни в режиме «ещё немного потерпим» — всё-таки разные вещи. И вот последний пункт мне кажется особенно важным. Авралы случаются практически везде. Иногда действительно нужно собраться, задержаться, подхватить коллегу и какое-то время работать интенсивнее обычного. ⚡️ Проблема начинается тогда, когда временный режим становится постоянной моделью работы. И здесь ответственность уже сложно оставить только на сотруднике. Для HR и руководителя регулярное выгорание команды — это не сигнал отправить всем памятку про work-life balance. Это повод посмотреть на нагрузку, процессы, приоритеты, распределение ответственности и управленческие практики . А сотруднику — прежде чем в очередной раз искать способы стать ещё продуктивнее и устойчивее, проверить: 👀 мне действительно нужно научиться лучше справляться — или моя работа сейчас устроена так, что справляться с ней постоянно приходится на пределе? А сегодня всё-таки воскресенье. Поэтому постарайтесь хотя бы сегодня отдохнуть по-настоящему . Не «заодно разобрать почту» , не подготовиться немного к понедельнику и не закрыть пару задач, чтобы завтра было полегче. Пусть работа немного подождёт. Хорошего воскресенья ❤️ #HRпомогает