От финансиста в найме до команды с оборотом 900 000 ₽

[КЕЙС] От финансиста в найме до команды с оборотом 900 000 ₽ Сегодня расскажу вам о нашей коллеге, а по совместительству — человеке, который когда-то пришёл ко мне учиться. Это Ксения Трошкина.Когда-то она, как и я, работала финансистом в «Нескучных финансах». Работала много, платили мало. В какой-то момент она поняла: «Меня больше не устраивает то, что у меня есть». Ксения ушла из компании и начала работать на себя. Появились клиенты, их становилось больше. Самостоятельно все тащить Ксения уже не могла, решила расширяться и собирать команду. Но было страшно. Сотрудников я найму — чем буду их загружать? Хватит ли клиентов? Не получится ли так, что расходы на команду появятся, а стабильного потока проектов — нет? С этим запросом Ксения пришла на групповую работу. ➡️ Результат за  2 недели — расширила штат, выстроила партнёрскую программу и привлекла несколько новых клиентов. Следующий этап роста упёрся в привлечение клиентов. Команда уже была, но клиентов не хватало, регулярных заявок не было. Нужны были не разовые продажи, а система. Так Ксения оказалась на курсе «Системные продажи для финансиста», который сейчас есть в клубе . ➡️ Результат за 4 недели — +3 клиента. Это случилась не потому что она знает секретный способ или клиенты сами падают ей с неба 😂 . Ксюша просто очень быстро делала то, что нужно для её цели. • Нужно написать — написала. • Предложить партнерку — предложила. • Протестировать новый канал — протестировала. За лучший результат на курсе Ксения попала ко мне ещё в личное сопровождение на месяц. 📌 К этому моменту её точка А выглядела так: • 10 клиентов • Своя команда • Оборот порядка 900 000 ₽. 📌 Запрос: «Как расти дальше и перестать тащить всё на себе?» Можно уйти из найма, набрать клиентов, собрать команду, дойти почти до 1 млн ₽ оборота — и всё равно работать 24/7. Только теперь на вас клиенты, сотрудники, продажи, контроль и вся операционка. Поэтому мы начали перестраивать систему работы : • Определили, кого нужно взять в команду. • Разобрали точки роста сотрудников. • Ксения сделала финансовую с помесячным ростом оборота и чистой прибыли. • Продажи она передала отдельному человеку. • Провела перестановку в команде. • Свой фокус сместила на управление, развитие и стратегию. 📌 Момент, который отлично характеризует Ксюшу. На этом сопровождение было 3 человека. До конца дошла только Ксения. Не потому что у неё больше времени или какой-то уникальный предпринимательский талант. ЕЙ ПРОСТО БЫЛО НАДО. Она понимала: — либо совершаю новые действия — и ситуация меняется; — либо продолжаю делать то же самое — и получаю тот же результат. Секрет роста простой и понятный: Очень быстро переводить «я поняла» в «я сделала». Поэтому её точка Б постоянно становится новой точкой А. «Не хочу работать в найме» → «Хочу своих клиентов» → «Хочу расширить команду, нужен поток клиентов» → «Нужна система продаж» → «У меня команда, около 10 клиентов и 900 тысяч оборота. Теперь хочу перестать тащить всё на себе». На каждом этапе нужны совершенно разные действия. Сейчас Ксения продолжает развивать своё дело, команду и личный бренд. Возможно , вы видели её на вебинарах и в статьях. Для меня её путь не про талант. Он про быстрые правильные действия и дисциплину. Именно этот принцип заложен в клубе «ЯХОНТ». ➡️ Одному сейчас нужен первый клиент. ➡️ Другому — больше клиентов, чтобы загрузить команду. ➡️ Третьему вообще не нужны новые клиенты — нужно поднять чек. У каждого своя точка А. Поэтому мы определяем вашу цель и то, что сейчас мешает к ней прийти. Затем выстраиваем последовательность: что делать сейчас → что следующим → какой инструмент для этого нужен. Не хватает навыка — берёте нужное обучение из базы клуба. Навык уже есть — сразу внедряете. И остаётся самое важное: ДЕЛАТЬ. Потому что даже идеальную стратегию можно оставить лежать в красивом файле. ➡️ А можно действовать как Ксения: поняла следующий шаг → сделала → получила результат → перешла к следующей точке. И однажды обнаружить, что точка Б, о которой вы когда-то мечтали, уже да