Кому сложнее найти работу?

Кому сложнее найти работу? Среди топ-менеджеров? Если вынести из этого списка гендиректоров это такие роли: ▫️ операционный директор ▫️ финансовый директор ▫️ директор по правовым вопросам Меняется профиль на эти позиции — что запрашивает бизнес/работодатели/акционеры/CEO На примере CFO. Большинство вакансий CFO, которые мы закрывали за последние два года — это замена существующего сотрудника, чаще всего звучит причина — нет партнерского отношения бизнеса и финансов. Проще говоря — бизнес (это подразделения, которые зарабатывают в компании деньги) приходят к CEO и говорят, нам некомфортно работать с финансистами, нет поддержки, замедляют нашу скорость, лезут в наши процессы, постоянно говорят - нет/так нельзя/это риски и тд А бизнес — если он успешный, всегда важнее, чем руководители функций, которые не зарабатывают деньги, а должны помогать бизнесу зарабатывать. “Я хочу играть стратегическую роль в компании , а не операционную! Быть правой рукой собственника/акционера/CEO”— говорят мне кандидаты на роль CFO. Друзья, финансы — ключевая функция в бизнесе — это когда совсем нет денег , большая закредитованность, кассовые разрывы, очень низкая маржинальность. Тогда да, CFO самый важный, без него не принимается даже микро решения, его все дергают (а многие до сих пор дергание по всем мелочам воспринимают как признание и влияние, но нет, это не так). “Мы хотим влиять на бизнес” — еще чаще говорят кандидаты на роль CFO. 10 лет назад часто можно было услышать, как финдиректор принимает уменьшить палку колбасы на 2 см, чтобы тоннаж поместился в одну машину, и это сократило затраты на логистику по компании на десятки миллионов рублей. Сейчас такие кейсы говорят больше о том, что это слабый бизнес и/или слабая топ-команда . Так уровень бизнеса растет, решения по продукту, логистике и тд принимаются руководителями этих функций и в современных компаниях не понимают, почему финдиректор требует объяснений/пояснений и тд И вот получается — к нам приходят работодатели и хотят замены действующих CFO, хотят больше гибкости руководителя функции, партнерства функции с бизнесом, сервисности. Все понимают, что это очень удобно — когда финансовый директор хочет влиять на все, давать идеи, всех критиковать, а отвечать за результат – нет. За результаты — пусть отвечает бизнес. При этом (не всегда, но бывает) уровень процессов и автоматизации самой функции —не самый продвинутый, системы постановки задач нет — по почте, в телеграмме, заниматься развитием своих непосредственных подчиненных нет времени. Вот поэтому и получается — у бизнеса есть запрос на CFO, но при этом они дольше и сложнее всего ищет работу . ( + из всех руководителей — лидеры по написанию слабых резюме и абсолютно, абсолютно не готовятся к собеседованиям, но это уже другая тема)