Компании часто используют благотворительные и социальные проекты как лакмусовую бумажку для поднятия вовлеченн…

▶️ Компании часто используют благотворительные и социальные проекты как лакмусовую бумажку для поднятия вовлеченности сотрудников. Но гендиректор исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков, которая как раз изучает взаимоотношения персонала и работодателей, в интервью «Ъ» обратил внимание на то, что лояльность и вовлеченность не стоит смешивать. По его словам, социальные проекты могут укреплять лояльность к компании, но не обязательно повышают вовлеченность в работу. Сотрудник может гордиться компанией и ее инициативами, хотеть в ней оставаться, но при этом выполнять только необходимый минимум и не стремиться вкладываться в результат. ▶️ И наоборот, человек может быть максимально вовлечен в свою работу, но не планировать надолго оставаться в компании. Поэтому отношение к работодателю и отношение к самой работе – не одно и то же. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX