Записывала подкаст с директором по маркетингу довольно крупной компании с русскоязычной командой, которая рабо…

Записывала подкаст с директором по маркетингу довольно крупной компании с русскоязычной командой, которая работает на рынок США и Европы. И она очень точно сформулировала вещь, которую я сама чувствую, но не так ясно могла назвать. Между русскоязычными специалистами сегодня появляется не пропасть, а буфер с точки зрения найма на международный рынок. Есть ребята, которые уже поработали в глобальных компаниях, неважно, с русскоязычными фаундерами или в европейских/американских продуктах. А есть другие: например, они тоже в эмиграции, у них сильнейший опыт, условно, Яндекс, крупные проекты, отличный английский, но их основная насмотренность всё ещё про русскоязычный или СНГ-шный рынок. И вот здесь начинаются нюансы: другие площадки, другие каналы, другой порядок действий, другие креативы, другая логика вообще всего Эти ребята точно могут перестроиться, они будут быстро учиться и тестировать, но от дня 0 до момента, когда они начнут реально перформить, проходит заметное время. И как нанимающий менеджер (в ее случае - маркетолог) каждый раз выбираешь: инвестировать это время в адаптацию или потратить его на поиск человека, который уже живёт в этом рынке. Отсюда очень простой вывод: если вы хотите дальше развиваться именно на глобальном рынке, ищите любые способы попасть в продукт, стартап или компанию с реальным фокусом go to US / go to Europe. Пусть в компанию с русскоязычной командой. Это действительно другой мир, другие каналы, другая коммуникация, другой формат работы, даже другое восприятие AI и технологий. Не лучше и не хуже, просто другой.