HR-процессы в среднестатистической компании обычно разбросаны по куче мест

HR-процессы в среднестатистической компании обычно разбросаны по куче мест Подбор идёт в одном сервисе (или просто в экселе), адаптация в чек-листах, оценка в гугл-формах, обучение в какой-нибудь LMS, кадровый учёт в 1С. По отдельности вроде всё это работает, но ломается на стыках . Руководитель спрашивает, почему из отдела продаж вддруг за год ушла треть людей. Чтобы нормально ответить, HR неделю выгружает инфо из разных систем и пытается свести это как-то воедино. Есть и другая, менее заметная, но не менее важная проблема. Любое изменение процесса становится задачей для разработчиков: поменять форму оценки, добавить этап адаптации, пересобрать карьерный трек. Такие задачи встают в очередь IT, и HR в этой очереди почти всегда последний. Поэтому процессы годами не меняются. Neon HRM собирает все HR-процессы в одной платформе. Там подбор, адаптация, обучение, ИПР, цели, оценка, карьерные треки, корпоративный портал и аналитика. Всё это связывает профиль должности: требования к роли одни и те же для найма, оценки и развития. Поэтому аналитика считается по всей цепочке, а не по каждому модулю отдельно. Что особенно важно на практике: ⇥ Процессы настраиваются без разработчиков. Для этого есть справочники, готовые виджеты и конструкторы процессов, страниц, форм и формул. HR меняет процесс сам, без тикета в IT. ⇥ Есть типовой API для 1С:ЗУП и других кадровых систем, так что учёт никуда не переезжает. ⇥ В основе лежит HR-методология, которую можно адаптировать под задачи конкретной компании. ⇥ Решение внесено в Единый реестр российского ПО. Систему уже используют Пулково, МегаФон, Нацпроектстрой, Герофарм и Ikon Tyres. Посмотреть, как это выглядит на реальных процессах, можно на демо. Заявку оставляйте по ссылке.