Про главный ингредиент адаптации в новой должности

Про главный ингредиент адаптации в новой должности 👩‍💻 2 недели назад я начала работать в новой компании в новой для меня функции - в команде по управлению талантами. Онбординг проходит очень интенсивно, в некоторые дни менеджер по 5 часов подряд рассказывает что и как 🤪 Более того, никогда до этого не работала в огромных корпорациях, что добавляет очков к уровню сложности адаптации. Довольно интересно наблюдать за собственным поведением в новой роли. Самое яркое, что бросается в глаза - моё активное стремление "починить" бренд работодателя и коммуникационные материалы на проекте. Я больше 7 лет провела в пиаре и брендинге работодателя, абсолютно осознанно ушла оттуда, пришла куда хотела...НО! Но то, что знакомо и понятно продолжает тянуть на себя одеяло. Наверно, именно поэтому люди так долго (или никогда) не могут выйти из токсичных отношений или уйти с ненавистной работы. Неприятно и больно, зато как предсказуемо и понятно . "Меня взяли на эту должность из-за моих навыков и достижений. Поэтому от меня, должно быть, этого же и ожидают" . Эта мысль деструктивна, потому что делая то, что вам знакомо, и избегая того, что незнакомо, вы далеко не уедете. Об этом много пишет Майкл Уоткинс в книге "Первые 90 дней". Ключевая идея автора - это то, что в первые 3 месяца на новой должности или в новой компании вам нужно сбалансировать (50/50) потребность выполнения знакомых задач и готовность к изучению нового и внимательному наблюдению за другими . Это позволит вам начать приносить ценность новой компании как можно скорее.