Уйти или остаться: как принять решение

Уйти или остаться: как принять решение Вам пришёл оффер: плюс 20% к окладу, та же должность, компания крупнее. На текущем месте вы четыре года. Вас ценят, но последний год вы делаете примерно одно и то же. Соглашаться? Рынок сейчас спокойнее, чем пару лет назад. Компании нанимают осторожнее, и переход больше не гарантирует ни роста денег, ни роста карьеры. Поэтому решение стоит принимать не по ощущениям, а по понятной логике. Ниже пошаговый разбор. Шаг 1. Разделите «от чего» и «к чему» Возьмите лист и разделите его на две колонки. В первую запишите, от чего вы хотите уйти: руководитель, однообразные задачи, потолок по деньгам, усталость. Во вторую то, к чему вы идёте: какая задача, какая роль, какой опыт появится у вас на новом месте. Если первая колонка длиннее второй, вы скорее бежите, чем выбираете. В такой ситуации легко согласиться на первый оффер, который снимет напряжение, и через год оказаться в той же точке. Шаг 2. Проверьте, можно ли решить проблему внутри Многие уходят, так и не задав вопрос вслух. Прежде чем решать, поговорите с руководителем: — Какой следующий шаг для меня здесь и в какие сроки? — Могу ли я взять новое направление или перейти в другую команду? — Есть ли возможность пересмотреть вознаграждение? Если ответы размытые или их нет, это тоже информация. Но теперь вы принимаете решение с фактами, а не с догадками. Шаг 3. Посчитайте, что вы теряете Оффер показывает, что вы получите. Но у ухода есть цена, и её редко считают: — бонусы, опционы и выплаты, которые вы не успеете получить; — репутация и кредит доверия: на новом месте первые 6–12 месяцев вы снова доказываете, что умеете; — доступ к решениям и людям, который вы выстраивали годами; — стабильность: новичков при сокращениях обычно отпускают первыми. Сравнивайте прибавку не с текущей зарплатой, а с тем, что вы оставляете. Шаг 4. Оценивайте задачу, а не оффер Прежде чем соглашаться, выясните: — Почему открыта позиция? Что случилось с предыдущим человеком на этой роли? — Какой результат от вас ждут через год и как его будут измерять? — Кто ваш руководитель и как долго он сам в компании? — Больше ли масштаб задачи, чем у вас сейчас: бюджет, команда, влияние на бизнес? Если задача того же масштаба, что и сейчас, вы покупаете ту же работу в другом офисе. Иногда это оправдано, но лучше понимать это заранее. Шаг 5. Проверьте решение горизонтом в три года Представьте два сценария. Вы остались: какая строка о вас появится в резюме через три года? Вы ушли: какая строка появится там? Выигрывает сценарий, после которого вы стоите на рынке дороже, а не тот, где больше денег прямо сейчас. Когда стоит остаться — вам предлагают расширение роли или новое направление; — до крупной выплаты осталось несколько месяцев; — новое место даёт деньги, но не даёт нового опыта; — вы уходите в основном от усталости, а не к цели. Когда стоит уйти — вы задали вопросы о росте, и ответа нет; — последний год вы не узнали ничего нового; — новая роль заметно больше по масштабу или открывает новый рынок или отрасль; — ценности компании и ваши разошлись, и это не изменится со сменой руководителя. Какой вопрос помог вам принять последнее карьерное решение?