Ранее писала вам про международный форум. Вы подключались? Поделитесь. Я тоже поделюсь некоторым.

Ранее писала вам про международный форум. Вы подключались? Поделитесь. Я тоже поделюсь некоторым. Много говорили об ИИ: как он меняет рынок труда, профессии и нашу жизнь. А еще и про то, как меняется наша профессиональная жизнь. 1️⃣ Раньше люди объединялись вокруг процессов внутри компании . Теперь всё больше — вокруг конкретных задач. Под них могут собираться специалисты не только изнутри организации, но и извне. Плюс ИИ, который тоже может координировать работу. Меняется сама логика организации труда. И это стоит учитывать, когда мы думаем о своей профессии и будущем. 2️⃣ Раньше мы отдавали значительную часть жизни компании, а взамен рассчитывали на стабильность, понятные условия и рост. Сейчас эта модель всё чаще не работает. Прежняя система нарушена, а новая ещё не выстроена. Люди теряют устойчивость — и я вижу это в том числе на консультациях. Если вся наша экспертиза и профессиональные связи сосредоточены внутри одного работодателя, в быстро меняющемся мире мы становимся уязвимее. Работодатель может быть частью нашей карьерной экосистемы, но не всей системой. Ответственность за построение карьеры всё больше переходит к самому человеку . Важно понимать, какой у каждого из нас есть карьерный капитал, как его наращивать и как управлять своей карьерой. Как построить устойчивую профессиональную систему в постоянно меняющемся мире? Кажется, это один из главных вопросов сегодня. 3️⃣ Даниэль Самаан, исследователь и старший экономист из Швейцарии , рассказывал о влиянии ИИ на рынок труда. Нет единого ИИ — это семейство технологий с разными возможностями. В первую очередь меняются задачи, которые можно выполнять за компьютером по понятному алгоритму. Там, где важны общение, физическое присутствие, доверие, экспертные суждения и специализированные навыки, заменить работу сложнее. Но внедрить ИИ — не значит просто добавить новый инструмент в старый процесс. Иногда сначала нужно перестроить саму организацию работы. Многие компании пока только разбираются, как использовать ИИ с пользой. А нам стоит спрашивать себя: что из моей работы можно передать ИИ? Где ему можно доверять, а где нужно перепроверять результат? Какие навыки становятся важнее? 4️⃣ Софи Тердель говорила о кризисе идентичности и о том, как меняется наше отношение к карьере . С возрастом все сложнее ответить, чем мы хотим заниматься. Часто мы лучше понимаем, чего не хотим. При этом всё большее значение приобретают смысл, увлечённость, самовыражение и баланс между работой и остальной жизнью. А еще меня зацепил ее новый вопрос. Помните, нас спрашивали и мы спрашиваем своих детей: «Кем ты хочешь стать?» А если в современных реалиях попробовать иначе спрашивать: «Кем тебе нужно стать в этом мире?» Он, кажется, шире. 5️⃣ Мне понравился блок про индивидуальные планы развития (ИПР) . Во многих компаниях их составляют, но нередко формально. Как сделать его рабочим? Важно не только то, чему сотрудник должен научиться, но и то, куда он сам хочет двигаться. Совпадают ли его желания с потребностями организации? И ещё — есть ли реальная поддержка руководителя, возможность задавать вопросы, пробовать новое и применять полученные знания? Вспомните привычный вопрос после обучения: «Как будете применять знания и как измерим результат?» Но готов ли руководитель помочь сотруднику с этим? Есть ли у него время на развитие людей и возможность создавать условия для освоения новых навыков? На форуме прозвучала цифра: глобальная вовлечённость руководителей составляет всего 22%. Это заставляет задуматься о том, насколько развитие сотрудника зависит не только от его собственной мотивации, но и от среды, в которой он работает. ☝️ Итог: недостаточно один раз выбрать профессию, получить образование и дальше двигаться по привычной траектории. Нам всё чаще приходится заново отвечать на вопросы: что я умею, что могу предложить, чему хочу научиться и как хочу строить свою профессиональную жизнь. А вам сейчас что кажется важнее: сохранить свою профессию или научиться управлять карьерой, когда профессия и