А что вообще можно менять?

А что вообще можно менять? Иногда хочется всё бросить и начать что-то совсем новое. Это понятное желание: текущая рабочая ситуация может быть очень запутанной; за спиной — опыт взаимоотношений с коллегами, клиентами, начальством; поднадоевшая идентичность и окружение. Новый старт обещает освобождение, а “низкая база” — видимый прогресс. Это классная история, я сама так делала. Но на рынке работодателя реализовать такой сценарий может быть сложно. Поэтому предлагаю посмотреть на желание изменений чуть внимательнее и осознать, а что мы вообще можем менять? По сути это: ▪️ Компания ▪️ Формат ▪️ Роль ▪️ Отрасль ▪️ Страна Сегодня хочу остановиться на роли и отрасли. Смена роли (без смены отрасли) — когда вы меняете функцию, но остаётесь в той же сфере/индустрии/нише. Например, маркетолог в IT-компании становится продакт-менеджером там же, продолжая работать с цифровыми продуктами, но теперь отвечает за их развитие, а не продвижение. Смена отрасли (без смены роли) — когда функция остается прежней, а вот контекст меняется. Допустим, наш продакт перешел из IT в финтех. Базовый скиллсет не поменялся, но тип продуктов, рынок, аудитория — другие. Тут много можно рассуждать о том, как далеко могут отстоять друг от друга индустрии для перехода. IT и финтех — это близко, а вот IT и сельское хозяйство — могут ли навыки менеджера быть универсальными? Вроде сложно, но жизнь делает и не такие кульбиты 😜 Смена и роли, и отрасли. Представим, что в какой-то момент наш продакт решил уйти из корпораций и заняться продюсированием в кино-бизнесе (знаем таких!) Это обновление и функции, и контекста. Мне, кстати, знакомы все 3 эти комбинации. Но вот в сфере карьерной поддержки я чувствую, что хочу задержаться надолго 😌 Если вам прямо сейчас хочется что-то поменять, попробуйте подумать по этой структуре — что бы вы сохранили, а что изменили?