Продолжаем делиться экспертными статьями наших клиентов и партнёров, подготовленными в рамках

Продолжаем делиться экспертными статьями наших клиентов и партнёров, подготовленными в рамках «Ежегодного исследования рынка труда и обзора заработных плат 2026–2027». Вторая статья нашей рубрики — «Новая смена: как обеспечить преемственность руководителей?» Автор — Екатерина Тышковская, директор по персоналу ANGIOPHARM. Смена поколений в управленческих командах часто воспринимается как риск потери накопленных знаний и опыта. Но что, если посмотреть на этот процесс иначе — как на возможность для развития бизнеса, обмена экспертизой и формирования новых лидеров? «У каждого поколения — своя суперсила. Те, кто пришёл в профессию раньше, несут опыт, выстроенные процессы и интуицию, наработанную на десятках непростых решений. Молодые лидеры приносят другое: незашоренный взгляд, скорость, естественную включённость в цифровую среду, свободу от многолетних привычек, которые иногда мешают, даже если когда-то были правильными. Ни одна из этих сторон не сильнее другой. Задача компании — не выбирать „правильное“ поколение, а строить между ними мост». В своей статье Екатерина рассказывает, как в ANGIOPHARM выстраивают систему преемственности руководителей, используют методологию «девяти квадратов» для оценки талантов и готовят будущих лидеров задолго до появления вакансий. Полная версия статьи доступна в рамках ежегодного «Исследования рынка труда и обзора заработных плат 2026–2027». Запросить результаты исследования.