Что Burning Man сделал с корпоративной культурой финтех-компании

Что Burning Man сделал с корпоративной культурой финтех-компании 🎲 В Payment Systems — финтехе с десятками миллионов пользователей — ежемесячные тимбилдинги, как и везде, организовывал HR. Первый, второй, третий, четвёртый — классно, но каждый раз одно и то же: «ок, а что дальше?». Когда потребляешь чужой опыт, ты его просто оцениваешь. А потом фаундер Анатолий Марьин съездил на Burning Man. Он описывает его так: 60–70 тысяч человек, полторы тысячи лагерей, и каждый лагерь привозит в пустыню то, что прёт лично его основателей. В один день можно попасть на лекцию топового физика про теорию струн и на воркшоп по шлепкам — и всё это никто не программировал из центра. Такого разнообразия из централизованной системы не сделать: оно рождается только когда человек действует из своего импульса, а не из «как надо». В бизнесе, считает Толя, то же самое: протоколы нужны, но компания, где есть только они, менее продуктивна, чем та, где людям помогают «родить из себя что-то уникальное». Так в Payment Systems появилось простое правило: следующую встречу делает не HR и не кто-то из руководства, а случайный человек из команды. И делает не «мероприятие для коллег», а то, что сам любит. Печёшь пироги — зови всех к себе печь пироги. Любишь баскетбол — идём на баскетбол. Пейнтбол, барабаны, что угодно. В конце встречи бросали кубик — и выбирали следующего. К формату, где за командный дух отвечает HR, больше не возвращались. Анатолий Марьин — серийный предприниматель и инвестор, партнёр фонда s16vc, сооснователь крупной финтех-компании в сфере мобильных платежей. До этого создавал сервисы лояльности ShopPoints и Starcard, а также сервис для обработки изображений Icon8. Бывший военный: семь лет в армии, закончил службу старшим лейтенантом. Затем работал в корпорациях и консалтинге, откуда ушёл в предпринимательство. Про команды и людей в новом выпуске «Катя собирает Real Founders» : 🔵 почему найм — челлендж №1 у портфельных фаундеров s16vc и как его закрывают через сеть из 200 фаундеров-LP 🔵 «мало людей, которые умеют делать» : все бегут за нарративом, а в deep tech главный дефицит — таланты, не технологии 🔵 культура, где людей раскрывают, а не гонят по протоколу — и почему кофаундер сказал: «с тобой офигенно, а в другом месте работать не смогу» 🔵 единственная компания, ради которой Толя задумался бы о найме. 🖤 Смотреть выпуск 🎧 Слушайте на любимых подкаст-площадках @rfoundersjobs — работа в проектах на глобал