Смотрела интервью Оли Соколовой, вообще очень рекомендую ее выпуски про карьеру и не только, классные темы, кл…

Смотрела интервью Оли Соколовой, вообще очень рекомендую ее выпуски про карьеру и не только, классные темы, классные гости. И вот в одном интервью Дарья Золотухина HRD Яндекса говорила про найм руководителя и про то, что задаёт вопрос про ошибку. Наряду с вопросами про достижения и победы у руководителя часто спрашивают про ошибку. Чтобы понять: что руководитель считает ошибкой, какую позицию в этом занимает (про ответственность за решения), какие выводы делает. Нет людей которые не ошибаются, вопрос стоимости ошибки для компании. Для руководителя на вопрос «Расскажите о вашей ошибке» можно говорить про управленческое решение, которое оказалось неверным, и показать, как вы его скорректировали. Хорошая структура: ситуация → мое решение/ошибка → последствия → что сделал → какой вывод встроил в работу. Какие могу быть примеры ошибок: поздно принял кадровое решение; ошибся при найме или повышении сотрудника; недостаточно делегировал; недооценил сопротивление команды изменениям; запустил проект без вовлечения смежных функций; слишком оптимистично оценил сроки или ресурсы; принял решение на недостаточном количестве данных и тд. Не надо бояться этого вопроса, это не попытка увидеть вашу «слабость», а желание понять, как быстро вы увидели ошибку, что изменили после и какие выводы сделали.