Российская нефтехимия меняет модель роста

Российская нефтехимия меняет модель роста За 15 лет СИБУР вложил в отрасль около 2,4 трлн рублей, нарастил мощности по синтетическим материалам на 4,5 млн тонн в год и закрыл импортозависимость по 90% позиций. Но, по словам исполнительного директора компании Павла Ляховича, прежняя модель исчерпала себя: ввод новых крупнотоннажных установок больше не даёт прежней отдачи. Следующий шаг — кластеры. Не новые заводы-гиганты, а производственные экосистемы вокруг уже работающих комплексов: переработчики, которым нужны готовая площадка, инфраструктура и предсказуемое сырьё. Ориентир — Китай, где свыше 70% нефтехимических мощностей сосредоточено в специализированных парках с заранее подготовленной землёй, энергетикой, водоснабжением и портами. На Дальнем Востоке якорем такой модели должен стать Амурский газохимический комплекс мощностью 2,7 млн тонн полимеров в год. Сейчас весь регион перерабатывает меньше 70 тысяч тонн — предприятия, уже строящиеся вокруг комплекса, способны поднять этот показатель на 60%. Минпромторг идею поддержал: инвестор должен заранее знать объём, качество и цену сырья, а господдержку предлагают настраивать под экономику конкретного проекта. 🏭 Как думаете, сработает ли китайская модель кластеров в российских условиях? geoconversation.org