Как инженер после сокращения получил оффер в международную компанию и уже переехал в другую страну (

Как инженер после сокращения получил оффер в международную компанию и уже переехал в другую страну ( все за два месяца) 🏹 1 апреля ко мне пришёл Виктор. К этому моменту его уже сократили. За плечами было больше 8 лет опыта в инфраструктуре: Linux, мониторинг, виртуализация, автоматизация, ЦОДы, production-системы. При этом он не был человеком, который сидел и жаловался на рынок. Настроен был решительно! До обращения ко мне Виктор сталкивался с рынком труда самостоятельно — приглашения в основном были от нерелевантых компаний, либо с зарплатой сильно ниже ожиданий. А иногда складывалось ощущение, что рынок видит его совсем не так, как видел себя он сам. Поэтому и пришел на сопровождение , чтобы иметь план и его придерживаться 😁 Когда мы начали работать, цель была: • найти удалённую работу и выйти на доход от 230–250 тысяч рублей на руки. •Развиваться хотелось в сторону DevOps и SRE. На первый взгляд всё выглядело логично. У Виктора был хороший инфраструктурный бэкграунд: Linux, автоматизация, мониторинг, виртуализация, работа с production-системами. Его опыт вполне позволял претендовать на роли Infrastructure Engineer, DevOps Engineer и SRE. Но рынок в 2026 году достаточно конкурентный, нужно учитывать это. Во многих компаниях под DevOps уже подразумевают глубокую экспертизу в Kubernetes, облачных платформах и CI/CD на уровне построения процессов с нуля. Поэтому в итоге мы решили не пытаться конкурировать там, где потребуется ещё время на наращивание экспертизы. Вместо этого выбрали другую стратегию: ✨ Не усиливать слабое. Усиливать сильное. ✨ Для начала мы провели аудит опыта, разобрали карьерный путь, выделили реальные достижения и сильные стороны. Параллельно пересобрали позиционирование, проработали LinkedIn и профессиональный профиль, так, чтобы стать видимым 🕵 Одного резюме в данном случае было недостаточно. Поэтому мы подготовили несколько версий резюме под разные карьерные треки и начали тестировать реакцию рынка. И здесь важно понимать: мы не гадали, что "должно сработать". Мы смотрели на цифры. Я собираб для себя аналитику, чтобы вовремя увидеть где затык. На какие вакансии приглашают. Какие работодатели отвечают. Какие интервью переходят на следующий этап. Где игнор или отказ. Когда мы начали анализировать опыт глубже, стало понятно, что самая сильная экспертиза Виктора находится в области мониторинга и надёжности инфраструктуры. Последние годы он занимался построением и развитием систем мониторинга, работал с Zabbix, Prometheus, Grafana, анализом инцидентов, автоматизацией, наблюдаемостью инфраструктуры и сопровождением критически важных сервисов. Это была не просто одна из компетенций. Это была область, в которой он действительно выделялся на фоне многих других кандидатов. Поэтому мы скорректировали стратегию поиска и сделали отдельный акцент на ролях Monitoring Engineer, Observability Engineer и SRE с сильным уклоном в reliability и мониторинг. После этого качество приглашений заметно выросло. Но интереснее всего то, что по ходу поиска изменилась сама цель. Когда мы начинали работу, переезд вообще не входил в планы. Основной задачей была хорошая удалённая работа. Однако внешние обстоятельства изменились, появились новые вводные, и постепенно релокация из дополнительного пожелания превратилась в один из главных критериев выбора работодателя. Соответственно, мы скорректировали и стратегию поиска. За всё время работы Виктор прошёл около 5–6 собеседований. (Что немного) Но как только на горизонте появилась международная компания, которая совпала с его новыми приоритетами, он сфокусировался именно на этом процессе. В компании было несколько этапов интервью, а 8 июня оффер уже был на руках. Сейчас Виктор обустраивается в Армении и продолжает развиваться в направлении SRE и инфраструктурной инженерии. Поиск работы — это не отправка резюме. Это отдельный проект. И очень часто успех зависит не от количества откликов, а от того, насколько точно вы понимаете свою сильную сторону, умеете её показать рынку и готовы последо