Вы же уже видели летающую Теслу? Пока не знаю, пригодится ли она в хозяйстве, но совершенно точно Илон Маск — …

Вы же уже видели летающую Теслу? Пока не знаю, пригодится ли она в хозяйстве, но совершенно точно Илон Маск — гениальный создатель прогрессивных решений. Лично мне интересен его подход к управлению командой и оценке людей. В одиночку он бы явно не добился таких результатов. Как-то в беседе с министром ОАЭ Мохаммадом аль- Гергави еще в 2017, Илон Макс рассказал о том, какие два основных вопроса он задаёт, для того, чтобы оценить кандидата: 1 Расскажите историю своей жизни: какие решения вы принимали по ходу и почему? И это не столько предложение пересказать биографию, сколько приглашение объяснить логику своего пути. Какие ответы Маск ждёт? Он понимает, что образца «правильной биографии» нет и ищет основания для оценки человека: 📌 логику карьерных переходов: к чему человек шёл, а не только от чего уходил; 📌 критерии выбора: содержание работы, ответственность, деньги, статус, возможность учиться; 📌 самостоятельность решений и понимание их последствий; 📌 способность осмыслить свой опыт, включая неудачные выборы. При этом стройная карьерная история сама по себе ещё не доказывает качество решений: это гипотезы для проверки, а не итоговая оценка. В интервью Илон Маск говорит, что такой разговор обычно позволяет ему составить хорошее интуитивное представление о кандидате . Все-таки интуитивное! Такие уж они, предприниматели и собственники бизнеса! 2 Расскажите о самой сложной проблеме, над которой вы работали, и о том, как вы ее решили? Что здесь важно оценить? Масштаб проблемы, которые озвучивает человек равно масштабу его личности. И второе — как глубоко он сам погружался в ее решение. Или только приписывает его себе. Илону Маску важно услышать не «я участвовал в таком-то большом проекте», а реконструкция решения: 📌 в чём состояла проблема и почему она была сложной; 📌 что именно делал кандидат, а что — другие участники; 📌 какие варианты он рассматривал; 📌 почему выбрал конкретный подход; 📌 что не сработало и что пришлось изменить; 📌 каким оказался результат. По сути метод STAR, но применимый к конкретному вопросу о проблеме. Какие вопросы я бы добавила для оценки топ-менеджера? (Может быть он так и делал, но история умалчивает 😉 ) 📌 Результат который вы получили - это только благодаря вашим решениям или благодаря команде? А в чем помогли внешние обстоятельства? 📌 Что продолжило работать после вашего ухода (или выхода из операционного управления)? 📌 Какое ваше решение оказалось ошибочным и что вы изменили после этого? А какие Ваши любимые вопросы на интервью? Какие необычные вопросы Вам задавали? Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #мнение_эксперта 19.10.2026