Что делать, если вы на грани вынужденного увольнения? Давайте пробежимся по пунктам

Что делать, если вы на грани вынужденного увольнения? Давайте пробежимся по пунктам: 1 Не впадать в панику. Конфликтовать, требовать гарантий или рассылать резюме всем подряд — не наш метод. Задача — сохранить деловую репутацию, выполнить все обязательства и уйти достойно. Если вы видите, что ситуация меняется , лучше задать вашему непосредственному руководителю прямой, но взрослый вопрос: «Я вижу, что компания меняет структуру и приоритеты. Как вы видите мою роль в новой модели на ближайшие 12–18 месяцев? Какие результаты и полномочия для этого нужны?» Важны не только общие фразы («мы рассчитываем на вас и в будущем», «вопрос об увольнении не стоит»), но и конкретика— полномочия, KPI, команда, бюджет, сроки, прямой доступ к собственнику. 2 Зафиксировать результаты Пока есть доступ к корпоративным данным, соберите личный «банк доказательств»: 📌 Динамику ключевых бизнес-показателей до и после ваших решений. 📌 Размер команды, бюджета, P&L и зон ответственности. 📌 Результаты реализованных проектов, антикризисных действий и трансформаций. 📌 Письменные подтверждения результатов — решения совета, благодарности, отзывы, отчёты. 📌 Контакты людей, которые смогут дать положительную и что немаловажно, содержательную рекомендацию. Только не берите конфиденциальные документы и клиентские базы! Но корректно зафиксируйте собственный вклад, цифры и факты, которые сможете законно и этично использовать в интервью. 3 Выработать карьерную стратегию и действовать: 📌 Резюме на 2–3 страницы с измеримыми результатами. 📌 Одностраничный профиль (иногда просят акционеры и СД), включающий специализацию, вашу экспертизу, решаемые бизнес-задачи, отраслевой фокус, география. 📌 5–7 кейсов по формуле «ситуация — действия — результат». 📌 Список 20- 60 потенциальных компаний-работодателей, где ваш опыт решает актуальную задачу. 📌 Список людей, которым стоит деликатно сообщить о готовности обсуждать новые возможности. 📌 Если Вы не искали работу больше 2-х лет, то обязательно идите к карьерному консультанту. За это время поменялось все — от рынка труда до инструментов поиска работы. 4 Создать финансовую подушку Чем меньше у руководителя финансового запаса, тем легче ему навязать невыгодные условия — поспешное соглашение сторон, понижение роли, отказ от компенсации или сомнительный переход. Практический минимум: 📌 Оценить личный запас ликвидности на 6–12 месяцев. 📌 Пересмотреть обязательные расходы и кредиты. 📌 Изучить трудовой договор: срок, основания прекращения, компенсации, бонусы, конфиденциальность. 📌 Не подписывать документы о переводе, изменении условий или увольнении в день их получения. По закону вас должны уведомить об изменении структуры, штатного расписания, названия должности, размера компенсации за 2 месяца. 5 Получить персональную консультацию юриста по трудовому праву Базовый принцип такой— реорганизация компании не равна автоматическому увольнению. И если должность действительно исключают из штата, процедура и гарантии должны быть соблюдены. Кстати, на радио Москва ФМ каждый четверг в 9.00 отвечает на вопросы один из лучших юристов по трудовому праву Валентина Митрофанова . Рекомендую! Не смотря ни на что, желаю всем прекрасных офферов ❤️ ! Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #инструкции_по_применению #карьерные_треки 16.09.2026