Как бы я — топ-менеджер.

Как бы я — топ-менеджер. Согласитесь, звучит странно. Но в реальной жизни мы не замечаем, как слово, произнесенное много раз или с особой интонацией выдает наше состояние. Прямо передо мной — генеральный директор компании, который описывает свой вклад в развитие бизнеса яркими цифрами — увеличение оборотов на N%, сокращение затрат на N%, рост прибыли… Все прекрасно, пока я не начинаю спрашивать «как?» и «почему?». И вот здесь предательски вылезает это самое «как бы»: «Я как бы отвечал за выход на новые рынки и добился неплохих результатов» «Я предложил как бы идею, которая позволила нам увеличить долю рынка…» «Я решил покинуть компанию, потому что как бы реализовал стратегию и результаты как бы были достигнуты…» Один симптом — не признак болезни, но один симптом частенько тащит за собой другие (или нашу паранойю 🤪 ). Покашливания, резкая смена темпа и громкости речи, отсутствие взгляда «глаза в глаза». В общем все, что можно отнести к партнерству этого пресловутого «как бы». Что вы подумаете про такого собеседника? 📌 Вариант первый — неуверен в себе. 📌 Вариант второй — хочет скрыть реальные факты. Аргументы в пользу первого варианта- ✅ Снижение категоричности утверждений. Частица «как бы» вносит в высказывание оттенок предположительности, условности, недостоверности. В деловом языке это часто выглядит как уход от прямой ответственности за формулировку: не «я выполнил», а «я как бы выполнил» ✅ Страх ошибиться или быть неправильно понятым. Люди, которые боятся ответственности за сказанное или опасаются, что их слова будут восприняты как слишком жёсткие, склонны «смягчать» свои формулировки словами‑паразитами, в том числе «как бы». ✅ Низкая внутренняя опора на факты. Если человек не уверен в цифрах, результатах, границах своей зоны ответственности, ему проще говорить «как бы такие цели», «как бы такие критерии», чем чётко называть конкретные метрики и факты. А моему клиенту нужен кандидат на позицию, где важны ясность, ответственность и способность принимать решения . И это постоянное выражение никак не располагает к тому, чтобы верить в лучшее. Но возможны и другие объяснения. Здесь я вспомнила свой давний опыт работы психотерапевтом. И одним из моих клиентов был известный человек, большой чиновник. Писала как-то про это . Его запрос не был личным, но ситуация сильно его беспокоила. А я просто кожей чувствовала всю ответственность за разрешение этой проблемы. Не хотелось ударить лицом в грязь, а быть компетентной и… деликатной. В какой-то момент я поймала себя на мысли, что произнесла третий раз «как бы». Для себя я объяснила это вросшей в меня манерой гештальт-психотерапевтов или стилем экзистенциальной психологии быть дипломатом больше, чем стремлением нанести непоправимую пользу. Выбор всегда за человеком, советов и оценок не даем, не лечим то, что не болит. Вот про это все. Разница лишь в том, что я действительно была в роли психотерапевта. А вот для CEO - эта роль никак не подходит. А вы что думаете? Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки #мнение_эксперта 23.07.2026