Как вам идея, что наем персонала — производная экономики? Но дело не только в количестве вакансий, но и в каче…

Как вам идея, что наем персонала — производная экономики? Но дело не только в количестве вакансий, но и в качестве процесса рекрутинга. В прошлый четверг на конференции компании FriendWork Алёна Владимирская высказала интересную мысль — задача рекрутера заказчику не верить. По крайней мере, если он профессионал, а не человек, который готов обслуживать чужую тревогу. В кризисе все обычные настройки процесса управления персоналом сбиваются. Когда бизнес трясет, запрос на найм почти всегда рождается не из ясности, а из паники. Собственник говорит: «Нам нужен сильный универсал» (многорукий многоног?). Или «Нам нужен тот, кто сделает X3». А на деле это часто означает: «мы сами не понимаем, кого ищем, но очень боимся ошибиться». Так вот, задача рекрутера в этой ситуации не кивать и не записывать эмоциональные фантазии как техническое задание. Особенно если: 📌 Вакансия новая. То есть компания еще сама не знает, что это за роль, какие у нее границы, KPI и зона ответственности. Но уже хочет «идеального кандидата». Это не подбор. Это гадание. 📌 Предыдущий человек ушел с обидой. Опасный сценарий. Если человек ушел в негативных эмоциях, запрос на замену почти всегда искажается. Собственник или руководитель может бессознательно искать не подходящего кандидата, а того, кто не повторит болезненный опыт («Найдите полную противоположность тому, кто нас разочаровал»). А бизнесу, вообще-то, нужен не антагонист прошлого сотрудника, а человек, который решит задачу. По мнению Алёны, рекрутер в такой ситуации обязан быть неудобным. Он должен уметь спорить с собственником, задавать неприятные вопросы и останавливать эмоциональные решения. Потому что для эффективного найма мало знать рынок кандидатов. Нужно понимать бизнес, экономику, ситуацию в отрасли и реальную ценность роли. И, да, нужен авторитет — без него рекрутер превращается в сервисную функцию, которая просто переносит чужие ошибки в новый найм. По сути, сильный рекрутер не должен обслуживать иллюзии бизнеса. Он должен их разрушать. Что думаете, коллеги? Согласны? Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #мнение_эксперта 3.08.2026