3 очевидных, но «неочевидных» сигнала, из-за которых вас не пропускают на следующий этап собеседования

3 очевидных, но «неочевидных» сигнала, из-за которых вас не пропускают на следующий этап собеседования Я уже 20+ лет в рекрутинге: - Нанимала и на линейные, и на управленческие позиции: Генеральные директора, их первая линия подчинения - В отраслях: FMCG, продажи, производство, IT, промышленность, медицина, логистика - Территориально: Россия, страны СНГ, а в одной из компаний мы нанимали людей на завод в США и в Южную Корею - Могу провести и короткое интервью и глубокое, структурированное, по компетенциям Про то, что надо "правильно" отвечать на вопросы: — о зарплатных ожиданиях — о вашем уходе с прошлого места — о грамотной самопрезентации и не только — вы уже слышали. Но есть вещи, которые вроде очевидные, а вроде и остаются в тени. На них кандидат не обращает внимания , а рекрутер считывает на раз-два. 1 Кандидат не смотрит на собеседника во время интервью Все знают, что надо смотреть на него. Но даже если взять мои консультации, когда мы проводим репетицию собеседования: примерно 70% клиентов смотрят куда угодно: вверх, вниз, вбок, но не на меня :) Что может подумать рекрутер / нанимающий напротив : - Кандидат что-то скрывает, стесняется, не уверен в себе. А нанимать стеснительного топ-руководителя с низкой самооценкой не хочется, хочется боевых, уверенных и амбициозных. Что делать: смотрите в точку между бровей или на ухо собеседника, правое или левое. 2 Кандидат выгорел Я всегда обращаю внимание на уровень ресурса и энергии. Очень много выгоревших топ-руководителей, и даже если вам кажется, что вы бодры, вас выдают словесные и поведенческие маркеры: вместо «я сделал» звучит «я пытался», обессиленный вид, поникшая поза, руки висят, «полумёртвый» взгляд, нет энергии в голосе, нет жестикуляции. Что думает рекрутер / нанимающий напротив: - У нас все задачи горящие, всё нужно сделать вчера или стратегию согласовали: надо теперь энергично реализовывать. Выгоревший руководитель нам точно не нужен. Что делать: выспитесь, назначьте собеседование на время своего максимального ресурса (до обеда, в обед или после), перед встречей - съешьте 100 грамм горького шоколада, умойтесь холодной водой, послушайте энергичную музыку, сходите на спорт. 3 Кандидат транслирует боль, обиду или отчаяние Многие рекрутеры — эмпаты, они хорошо чувствуют людей. Кандидату кажется, что он нейтрален, но по словам и примерам его чувства и эмоции хорошо считываются: - нелицеприятные слова о работодателе или коллегах - кейсы, где «мы-то были герои, но нас не поняли, не дали ресурсов, полномочий, бюджетов» - истории про конфликт с собственниками и т.д. или чувствуется в кандидате раздражение и нервозность, когда поиск затянулся и деньги заканчиваются. Что делать: переформулировать свой опыт (рефрейминг), сформулировать рабочие кейсы, подготовить ответы на потенциальные вопросы работодателя (например, про причины ухода). Для удобства собрала для вас все пункты в чек-лист 🔼 Есть очень важный принцип подготовки к собеседованиям : 👉 Готовиться надо не только базово : самопрезентация, ответы на вопросы «кем вы видите себя через 5 лет», про сильные и слабые стороны и т.д. 👉 А комплексно: от того, как вы выглядите и говорите, до того, как себя ведете и чувствуете, и как это транслируете. На мастер-классе « Формула собеседования для руководителей 2.0» мы разберём все системно: - и «твёрдые» инструменты: формула зарплатных ожиданий, ответы на ключевые вопросы по этапам - и «мягкие»: как себя подать и что точно не стоит говорить 🎯 28 октября (среда) в 19:30 мск, онлайн в Zoom ⏰ Сейчас действует цена 16900 ₽ до 25 октября , далее она вырастет до 18900 ₽. Регистрация на МК — в личные сообщения: - в ТГ https://t.me/olgapoldner - в МАКС +7-921-406-74-48 или по ССЫЛКЕ #ПГПК