Как руководителю подготовить отходные пути для альтернативного варианта карьерного развития на случай, когда с…

Как руководителю подготовить отходные пути для альтернативного варианта карьерного развития на случай, когда с текущим работодателем придет время разойтись? Как бы грустно не звучало, в корпоративном найме существует потолок : наступает определенный возраст, когда руководители не могут найти достойную позицию, а работодатели предпочитают более молодых кандидатов. Один из возможных путей продолжить профессиональный путь – уйти в консалтинг, развивать частную экспертную практику: - финансовые директора становятся независимыми консультантами по финансам, бывшие IT-директора помогают автоматизировать бизнес-процессы, становятся менторами для начинающих специалистов или менеджеров. Для удачного старта в консалтинговой практике вам понадобится сильный личный бренд. Наемный руководитель может присоединиться к сильному бренду своей компании – это первый шаг. Какое-то время после ухода можно говорить «я – бывший сотрудник АВС», но недолго. Дальше необходимо презентовать себя как « Василий Иванов, эксперт по цифровизации». Как использовать ресурсы работодателя для своего личного бренда ? Личный бренд – это актив, который будет открывать двери, привлекать клиентов и возможности , что, в итоге, принесет и увеличит доход. При удачном стечении обстоятельств консалтинговый бизнес под личным брендом можно будет продать или передать детям. Развитие личного бренда начинается с принятия того факта, что это важный и нужный актив, который потребует вложений – времени, интеллекта, душевных сил, здоровья, энергии и денег. Начинать построение личного бренда лучше всего ВО ВРЕМЯ НАЙМА, используя ресурсы и возможности работодателя. 1 ДЕЙСТВИЕ 2 ДЕЙСТВИЕ 3 ДЕЙСТВИЕ НА скрине - кусочек ежемесячного отчета клиента по развитию его личного бренда, стартовали в январе 2026 продолжение.... 🔥 - согласен с идеей! 👍 - полезный пост #личный_бренд