карьерныйконсультант

#карьерныйконсультант #кленоваекатерина #поиск_работы #тренды 💜 Отраслевой опыт как источник сверхкомпетентности Хочу с вами поговорить на такую тему. Сейчас я встречаю все больше профессионалов, кто говорит о переходе в другую индустрию по причине того, что там больше возможностей, вакансий или выше зарплата. Насколько это хорошая стратегия? Давайте приведу пример. Допустим, есть бегун, например, из Кении. Он тренируется и лучше всех в мире бегает марафон. У него длинные ноги, как будто специально предназначенные для спринтерских дистанций, правильное соотношение красных и белых мышечных волокон. Он правильно питается с точки зрения того, сколько он съедает белка в день и остальных ингредиентов, требуемых, чтобы быстро стартовать и не терять скорость на дистанции. Он правильно тренируется, ежедневно или даже по две тренировки в день. И вот этот человек много-много лет подряд, начиная с четырёхлетнего возраста, тренируется, чтобы быть результативным чемпионом. Он сфокусирован чётко и узко на компетенции быстро бегать марафонскую дистанцию. И на выходе он получает всемирную славу, известность, возможность поменять гражданство и войти в сборные других стран, если захочет, участие в международных соревнованиях, призовые деньги. А после завершения спортивной карьеры - приглашения в тренерский состав, внимание известных спортивных брендов и журналистов, которым он расскажет историю своей жизни, а может даже напишет книгу о том, как он прошёл путь от четырёхлетнего мальчика, бегавшего без обуви в африканских саваннах до чемпиона мировой известности с большими деньгами, возможностями и хорошими связями. Но если наш бегун начнет тренироваться в том числе для того, чтобы побеждать в гребном спорте, то есть раскачает верхнюю часть тела, и она станет более массивной и тяжёлой, тогда он скорее всего потеряет скорость в забегах и, возможно, уже не будет главным мировым чемпионом. Всё почему? Потому что всю свою профессиональную жизнь, а она несколько смещена по возрасту, с 4 лет и до 30–35, он посвящал именно развитию своей суперспособности. Он стал сверхкомпетентен. Сверхкомпетентность, сверхвыполнение можно рассматривать как фактор конкурентоспособности. Когда у вас фактически нет конкурентов) А как насчет широких профессионалов? Быть широким профессионалом тоже возможно, почему нет. Но большинство взрослых руководителей, уже как марафонцы пробежали большой путь и накопили производственную экспертизу, допустим, в нефтегазе, металлургии, в проектах по бережливому производству. И стали сверхкомпетентны в своей области. Они знают все подводные камни, прошли много сложных ситуаций и кризисов, предлагают быстрые и качественные решения. Если взять рандомного профессионала из другой отрасли, то окажется, что первые решают задачи быстрее, легче, с большей эффективностью и результативность. И показывают сверхкомпетентность. Но парадокс - им становится неинтересно, все задачи превращаются в рутинные, рутину становится выдерживать все сложнее. Что происходит при смене отрасли? Понятно, что нашему профессионалу будет недостаточно собственного опыта, и он начнет пользоваться внешними источниками, чат GPT, читать литературу. То есть фактически на первом этапе он будет давать усредненные советы и рекомендации и принимать усредненные решения. И так будет продолжаться до тех пор, пока он не накопит ту самую сверхэкспертизу и не начнет показывать новую сверхкомпетентность, но уже в новой индустрии. Новый виток спирали. Поэтому прежде чем принимать решение о таких межотраслевых переходах, я, конечно, предлагаю задуматься. Это может вести не к тому, что вы быстрее, легче, свободнее найдете работу, потому что кажется, что в соседней индустрии вакансий как будто бы больше. Фактически это может привести к размыванию вашей экспертизы на текущем рынке труда, затруднять и выход на работу, и демонстрацию быстрых первых результатов, которых сейчас требуют все работодатели.