Зачем руководителям своё сообщество и как его построить

Зачем руководителям своё сообщество и как его построить Можно ли создать сообщество, в котором людям будет не только полезно, но и по-настоящему хорошо? И что нужно, чтобы оно не превратилось в очередной чат, где все только читают сообщения? Год назад состоялась первая встреча сообщества руководителей Менеджмент Хаб . Мы задумывали его как место, где можно обсуждать менеджерские проблемы, находить поддержку, обмениваться опытом и говорить с теми, кто понимает, что такое управленческое одиночество. В этом выпуске подкаста сооснователи вспоминают, с чего всё начиналось, как запускали Менеджмент Хаб и искали форматы, делятся успехами и провалами и рассуждают, зачем вообще вкладывать столько сил в объединение людей. Получился разговор не только о Менеджмент Хабе, но и о том, как вообще создавать и развивать сообщества, которые что-то меняют. Таймкоды: 00:00:00 🟡 Интро 00:00:59 🟡 Зачем мы записываем этот выпуск? 00:02:39 🟡 Кто такие Женя, Оля и Витя? 00:04:18 🟡 Почему мы решили делать сообщество руководителей? 00:13:21 🟡 Так что же такое сообщество Менеджмент Хаб? 00:16:28 🟡 Что готовили к запуску, о чём спорили и как всё начиналось? 00:19:35 🟡 Почему участие в сообществе платное? 00:22:05 🟡 Как оценивать вклад сооснователей, делить работу и деньги? 00:27:25 🟡 Как создать мотивирующую и доверительную атмосферу? 00:34:23 🟡 Отписки из-за нехватки времени — база? 00:35:52 🟡 Зачем собираться сообществом каждую неделю? 00:39:19 🟡 Как появился комьюнити-менеджер? 00:42:06 🟡 Сколько работы стоит за сообществом и как сообщники становятся акторами, а не потребителями? 00:45:35 🟡 Любимые форматы: мастермайнды, книжный клуб, встречи с экспертами, групповые обсуждения и создание артефактов 00:54:26 🟡 Что не получается? 00:59:22 🟡 Ожидание-реальность: количество участников, нюансы про NPS и опасность роста 01:04:24 🟡 Кто приходит в Менеджмент Хаб: профиль сообщника 01:10:42 🟡 Почему приглашаем внешних экспертов, а они у нас остаются? 01:17:22 🟡 Насколько нужно быть активным, чтобы получать пользу от сообщества? 01:24:14 🟡 Советы тем, кто хочет создавать своё сообщество 01:32:56 🟡 Блиц: что Менеджмент Хаб даёт основателям, что побуждает вступать в сообщества и что стоит забрать из этого выпуска? 01:43:20 🟡 Финал В эфире — сооснователи сообщества руководителей Менеджмент Хаб: 🦸‍♂️ Евгений Антонов, руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure, IT-консультант . Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар» . 🦸‍♂️ Ольга Елисеева, директор центра сервиса и аутсорсинга в системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career» , ведущая подкаста «Едим слона целиком» . 🦸‍♂️ Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар» . Сайт сообщества 💛 Телеграм-канал Смотрите видеовыпуск: 📱 YouTube или 📱 VK . Слушайте аудиоверсию через 🔵 mave . И делитесь в комментариях, что для вас самое ценное в профессиональных сообществах?