Часть 5. Нужно ли постоянно мониторить рынок вакансий?

Часть 5. Нужно ли постоянно мониторить рынок вакансий? Отдельно напишу про частую рекомендацию сотрудникам в найме все время смотреть рынок. Мне она не очень понятна и у меня другое мнение на этот счет, объясню логику своей позиции. Правда сейчас придется выгулять свое белое пальто, но из песни слов не выкинешь. Искать работу в процессе работы мне приходилось лишь один раз 15 лет назад, когда я «засиделась» на своем первом месте работы. Об этом знал мой руководитель, я ему сказала о своем намерении. ( Кстати, удачная это практика или нет, напишу в следующей части ). Все остальные работы я находила после того, как уволилась, или еще один вариант - они меня «находили» по рекомендации моих бывших коллег и руководителя, спасибо Тане Пичко, Гюзель Гараевой, Илье Швецову 🩵 - все эти люди эксперты в hr. Я настолько погружаюсь в работу с головой, что для того, чтобы найти новую, мне нужно закончить прежнюю. Вам я не рекомендую такую тактику, потому что это рискованно и непредусмотрительно. Моя мама всегда в ужасе от этих решений. Вместе с тем постоянно (именно постоянно!) мониторить рынок работы в процессе работы в компании лично для меня как hr - дурной тон. Это как если ты находишься в отношениях и постоянно сидишь на сайте знакомств. Для компании это сигнал, что человек нелоялен, и может в любой момент уволиться. Справедливости ради нужно отметить, что у этого подхода есть реальное преимущество с точки зрения hr - наработка у вас опыта прохождения интервью. Но интервью без реальной мотивации работать - это так себе опыт. Ни вам не интересно, ни работодателю играть в эту игру. Итого, наиболее корректно: Начинайте мониторить рынок при возникновении необходимости - когда работа не “работает” на ваши личные цели.И делайте это заранее! А вот если в компании начались сокращения, если пришло новое руководство, если компанию продают - вот тут я как hr рекомендую начинать сразу искать работу. Тогда вы будете подготовлены к разным сценариям развития событий и уже принимать решение из наличия альтернатив. Продолжение темы публикую ежедневно в 8.00. *Кстати, мой коллега и друг Илья Швецов, о котором я упомянула в этом посте, ведет уникальный в своем роде канал по теме HR. Вот уж кажется тема изучена вдоль и поперек, но Илья преподносит ее свежо, играючи, в неформальном, но очень доступном ключе как для собственников бизнеса, так и для hr. Один пост про то, как выявить реальные ценности и культуру компании чего стоит: https://t.me/hrwithgusli