HBR в январе 2026-го опубликовал исследование: переход от основателя к наёмному CEO — единственный тип смены у…

HBR в январе 2026-го опубликовал исследование: переход от основателя к наёмному CEO — единственный тип смены управления, где риск провала или падения результатов в 2–3 раза выше, чем при любом другом назначении. Все потому, что нанятый СЕО далеко не сразу может понять, как на самом деле принимаются решения в этой компании. У основателя нет должностной инструкции. Есть 10 лет неписаных правил, личных договорённостей, знаний, на кого можно положиться, кого слушать. Команда считывает это без слов. Новый CEO приходит с новыми вопросами, новыми форматами работы и часто новой командой. По данным HBR, 50–70% новых руководителей не справляются в первые 18 месяцев. Каждый второй новый CEO уходит до отметки в два года. Советы директоров, которые берут внешнего кандидата на смену основателю, часто проверяют всё: стратегию, опыт, референсы. И почти никогда не проверяют способность человека работать в конкретной системе. Вы проходили через такой переход, как наёмный CEO, как сотрудник, как член борда? С какими трудностями столкнулись?