Regrettable retention

Regrettable retention Половина сотрудников сейчас мониторит рынок или активно ищет новую работу. Но только 28% считают, что сейчас хорошее время, чтобы уволиться. Это минимум с 2013 года, по данным Gallup. Люди хотят уйти, но боятся: очень тяжело сделать шаг из компании, особенно в нестабильных рынках. Gartner назвал это regrettable retention и поставил в список главных угроз производительности на 2026-й. Когда культура перестаёт отражать реальность, сотрудники не уходят, они остаются и отключаются. Как это выглядит на деле: компания публично говорит про гибкость, внутри rigid RTO-политика. Обещает развитие, но бюджеты на обучение заморожены. Декларирует ценности, но повышают тех, кто просто лоялен. Люди это замечают и перестают вкладываться. Для найма это означает конкретную проблему: когда компания наконец открывает вакансию, внутри уже некого растить, а снаружи — не с чем идти к кандидату. Employer brand разрушается задолго до того, как это становится видно на бизнес-метриках. Вы видите это в своих компаниях? Как отличаете людей, которые остались, но уже ушли?