Руководители как играющие тренеры

Руководители как играющие тренеры В начале мая Брайан Армстронг (СЕО) объявил об увольнении 14% команды Coinbase — около 700 человек, а одновременно рассказал, как компания будет устроена дальше. Вот, что будет меняться в компании: Максимум 5 уровней иерархии ниже CEO и COO. Каждый менеджер ведёт не менее 15 прямых подчинённых. Чистых менеджеров — тех, кто только координирует чужую работу — больше нет. Все лидеры отныне player-coaches: руководят командой и сами делают руками. Армстронг написал прямо: «Менеджеры должны быть как играющие тренеры, засучивать рукава вместе с командой». Роль «менеджера, который управляет» исчезает как карьерный трек. Если вы последние несколько лет занимались координацией — без собственной экспертизы и без хэндс-он работы — рынок может задавать неудобные вопросы на собеседованиях. И наоборот: если вы сильный IC, который до сих пор избегал управленческих ролей — сейчас этот барьер исчезает. Player-coach — это именно про вас! Вы уже встречали такую модель в своей компании или у клиентов? Как работает?