Добро пожаловать в эру «вечных увольнений»

🙌🏼 Добро пожаловать в эру «вечных увольнений» Под таким заголовком на прошлой неделе вышла статья в BI. Компании всё чаще сокращают сотрудников не потому, что находятся на грани банкротства, а в режиме постоянной «подстройки» штата под новые приоритеты. Один из экспертов называет это continuous tuning: небольшие, но регулярные сокращения вместо одной большой волны. ⚡️ ⚡️ ⚡️ Особенно интересна мысль о побочном эффекте: непрерывные увольнения вымывают корпоративную память, разрушают связи внутри команд и заставляют сотрудников уходить самим. Некоторые компании уже вынуждены возвращать роли, которые ранее убрали, рассчитывая передать работу ИИ. При этом повторный найм означает расходы на поиск, адаптацию, обучение, подрядчиков и восстановление потерянных процессов. 😬 При постоянных сокращениях работодателю становится сложнее продавать традиционные обещания: стабильность, долгосрочную карьеру, развитие внутри компании и заботу о сотрудниках. Уволенный сотрудник теперь может записать разговор, выложить его в TikTok или написать подробный пост. В исследовании LHH 46% работников сказали, что могли бы записать процесс своего увольнения, а 63% HR-руководителей опасаются, что такие разговоры окажутся в публичном пространстве. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда ? Не только в сильном наёме — но и в не менее мощном удержании и работе с командами.