CEO нового типа: почему бизнесу уже мало сильного финансиста

CEO нового типа: почему бизнесу уже мало сильного финансиста Портрет генерального директора в крупном российском бизнесе последние годы меняется. ▶️ По данным Ventra, доля CEO с привычным ранее финансовым бэкграундом за два года снизилась с 30% до 22%, а доля руководителей с опытом в ИТ наоборот выросла с 5% до 10%. Это говорит о смене ожиданий: бизнесу уже недостаточно человека, который умеет управлять только цифрами. От CEO ждут способности проводить трансформации, внедрять новые технологии, понимать ИИ, удерживать сильные команды и быстро адаптироваться к изменениям. ▶️ Также среди новых назначений 2025 года доля женщин достигла 37% , что может указывать на постепенное изменение структуры руководства. Ключевые компетенции CEO нового поколения: ⏺️ стратегическое мышление и способность работать в условиях неопределенности; ⏺️ управление трансформациями и изменениями; ⏺️ понимание цифровых технологий и возможностей ИИ; ⏺️ операционная эффективность и управление процессами; ⏺️ финансовая грамотность и ответственность за результат; ⏺️ развитие и удержание талантов; ⏺️ кросс-функциональное взаимодействие; ⏺️ способность формировать устойчивые команды. Будущих генеральных директоров нужно выращивать шире одной функции. Важно создавать возможности для кросс-функционального опыта и участия в стратегических проектах. #идеальный_кандидат в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX