Почему middle-найм требует всё больше внимания со стороны HRD

Почему middle-найм требует всё больше внимания со стороны HRD Дмитрий Бабкин, со-основатель, операционный директор в talients В последние годы всё чаще возникает ощущение, что именно middle-позиции закрываются дольше и сложнее, чем ожидалось. При этом речь не идёт о каком-то одном рынке или отрасли. Схожие сигналы появляются у компаний разного масштаба — от быстрорастущих до достаточно зрелых организаций. Одна из причин, на мой взгляд, в том, что роль middle-специалистов заметно изменилась. Сегодня это не просто «исполнители между стратегией и операционкой», а ключевые носители экспертизы и устойчивости процессов. Именно на этом уровне чаще всего сходятся бизнес-ожидания, нагрузка и требования к адаптивности. При этом подходы к найму middle-уровня во многих компаниях долгое время оставались прежними. Чёткий фокус и управленческое внимание традиционно получал топ-найм, тогда как middle-позиции воспринимались как более стандартный и предсказуемый процесс. Рынок, однако, стал менее линейным. Кандидаты стали внимательнее относиться к содержанию роли, ожиданиям бизнеса и перспективам развития. Это увеличивает количество ситуаций, когда формально сильные кандидаты не доходят до оффера или отказываются на финальных этапах. В проектах по middle-найму мы всё чаще видим, что устойчивый результат появляется там, где к этим позициям относятся как к отдельным точкам роста : с понятным профилем, вовлечённым заказчиком, сроками цикла отбора, оперативной обратной связью и прозрачной логикой принятия решений. Для HRD это создаёт новую зону фокуса — не в формате срочной проблемы, а как стратегическую настройку системы найма, понятную на всех уровнях компании (HR и нанимающие менеджеры). Там, где этот сдвиг уже произошёл, middle-найм становится заметно более управляемым и предсказуемым. @babkindm