Доброе утро, коллеги!

Доброе утро, коллеги! 🌿 Продолжаем разбирать интересные идеи из отчета Deloitte Global Human Capital Trends 2026 . Одна из концепций, которая привлекла внимание, — расширение привычного подхода к управлению талантами и компетенциями. Традиционно организации использовали три стратегии: ▪️ Build — развивать необходимые компетенции внутри компании. ▪️ Buy — привлекать специалистов с рынка через найм. ▪️ Borrow — получать нужные компетенции через подрядчиков, аутсорсинг и другие внешние ресурсы. Сегодня Deloitte предлагает добавить к ним еще одну: ▪️ Bot — использовать ИИ и цифровых работников как дополнительный источник возможностей и производительности. Далее в отчете Deloitte называет следующие четыре подхода усилителями (multipliers) — способами расширить возможности классической модели: ▪️ Blend — сочетать людей и технологии так, чтобы они усиливали друг друга, а не конкурировали между собой. ▪️ Boost — повышать продуктивность сотрудников за счет устранения лишней работы и высвобождения времени для более ценных задач. ▪️ Bridge — помогать людям перемещаться между ролями, командами и проектами, раскрывая потенциал внутри организации. ▪️ Break — переосмысливать саму работу: разбирать ее на задачи и заново решать, что действительно необходимо делать, что можно автоматизировать, перераспределить или организовать по-другому. Именно Break сегодня становится самым недооцененным инструментом HR и бизнеса. Очень часто компании начинают с вопроса: ❓ «Как автоматизировать этот процесс?» Хотя иногда полезнее сначала спросить: ❓ «А нужен ли этот процесс в текущем виде вообще?» Возможно, именно в этом и заключается главный посыл отчета: в эпоху доступного ИИ конкурентным преимуществом становится уже не технология сама по себе, а способность организации заново проектировать работу вокруг людей, задач и возможностей технологий. А как вам кажется, какой из подходов сегодня наиболее актуален для вашей компании: Blend, Boost, Bridge или Break? 👇