Доброе утро, коллеги

Доброе утро, коллеги 🌿 На прошлой неделе много обсуждали сокращения в Uber . Компания сократила около 23% сотрудников HR- и рекрутинговых подразделений. Самое интересное в этой новости даже не само сокращение. На фоне разговоров о том, что ИИ заменяет людей, Uber отдельно подчеркнул, что причиной изменений стали не нейросети и не автоматизация. Компания объяснила решение сложностью процессов, дублированием функций и необходимостью сделать HR-команду ближе к потребностям бизнеса. И это заставляет задуматься. Когда компании говорят об эффективности HR, что они имеют в виду? 📌 Автоматизацию рутинных задач? 📌 Сокращение численности? 📌 Оптимизацию процессов? 📌 Или способность HR быстрее помогать бизнесу решать реальные задачи? Иногда нам кажется, что главная угроза для профессии — технологии. Но практика показывает, что гораздо чаще компании пересматривают не количество людей, а сами процессы и роли внутри функций. Поэтому вопрос сегодня, возможно, звучит не так: «Заменит ли ИИ HR?» А так: «Какие задачи должен решать HR, чтобы его ценность для бизнеса была очевидна?»