Как это влияет на бизнес? Собственник задает вопрос, а HR не может на него ответить.

Как это влияет на бизнес? Собственник задает вопрос, а HR не может на него ответить. Можно бесконечно считать вовлеченность, eNPS, количество обучений и процент закрытых вакансий. Но если эти цифры не связаны с прибылью, скоростью работы компании и устойчивостью бизнеса - они остаются просто красивой отчетностью. В нашей модели 6 сфер корпоративной устойчивости (подробнее тут #6сфер_ОК ) каждая область оценивается по двум показателям. 📊 Эффективность. Без субъективности, ощущений и шкалы «от 1 до 10», а через конкретные показатели. Например, компания запланировала 40 часов обучения на сотрудника, а провела 36 - это 90%. Таких метрик несколько по каждой сфере. Затем рассчитывается итоговая эффективность. ⚠️ Критичность для бизнеса. Насколько дорого компании обойдется провал именно этой сферы. Например: • потеря ключевого руководителя без кадрового резерва; • рост выгорания и больничных; • затянутые согласования между подразделениями; • отсутствие системы адаптации; • слабые руководители. Все это - не HR-проблемы, а прямые потери денег, скорости принятия решений и конкурентоспособности. 🔽 ПАСПОРТ МЕТРИК 🔽 Мы с командой собрали перечень возможных бизнес-метрик по каждой сфере : ➡️ где компания уже теряет деньги; ➡️ где теряет время; ➡️ где риски становятся критическими; ➡️ и во что действительно стоит инвестировать. Если вам интересен наш перечень бизнес-метрик по всем 6 сферам корпоративной устойчивости , напишите в комментариях ✍🏻 или лично Екатерине Сухобаевской слово «метрики» - поделимся.