Какие чит коды открывает работа 17 лет в одной компании?

Какие чит коды открывает работа 17 лет в одной компании? Стандартный совет, который вы слышите от каждого второго «карьерного коуча» — меняй работу каждые 2–3 года, иначе застрянешь и перестанешь расти в деньгах. Я не придерживаюсь этой логики и постоянно здесь пишу о противоположном. Все руководители, что я знаю, стали ими не потому, что скакали с места на место раз в пару лет. А потому что приходили в компанию, давали ей ультра ценность и росли вместе с ней. Кто-то 5 лет, кто-то 7-10 лет, а кто-то и еще больше. Например, Дима Александров пришёл в Яндекс стажёром 17 лет назад в команду Яндекс Почты. С тех пор поучаствовал в запуске Мессенджера, Телемоста и Яндекс Пэя, а сейчас руководит подразделением технологических решений операционных и B2B продуктов, которое отвечает за то, что скрыто под капотом Яндекс Лавки — за операционные продукты для складов, дарксторов, логистики и остальных физических процессов сервиса. По сути человек сменил четыре-пять разных работ, ни разу не обновляя резюме. Узнала я про Диму в видео-интервью «1x1» на канале Яндекса» . Оператор приходит на рабочее место к сотруднику и задает разные вопросы в формате блица. Это не ролик про печеньки и не «карьерные советы» с трибуны, а ускоренная перемотка рабочего дня: за 8,5 минут вы получаете тот контекст, который обычно собираете по крупицам. Меня в выпуске зацепило вот что: Про то, как руководитель ста человек ходит в поля. Это к вопросу о том, чем операционный продукт отличается от обычного. Тут нельзя управлять тем, что ты не потрогал руками в прямом смысле слова. Твой код работает не в вакууме, а на реальном складе, где живой человек с терминалом в руках либо успевает, либо нет. Короткий видос стоит глянуть, даже если вы не думаете сейчас о карьере. Зачем? Во-первых , увидеть, как устроен операционный продукт. Здесь фокус с кнопок в интерфейсе смещается на склады, маршруты и людей на смене — редкий трек, где продакту нужно разбираться в физике процесса, а не только в метриках. А во-вторых , примерить теоретически на себя вертикальный рост внутри одной компании как альтернативу прыжкам между работодателями. 👉 Посмотреть можно тут.