Способы удержания сотрудников

Способы удержания сотрудников Пока компании активно думают, как продолжать удерживать сотрудников, Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlink, поделился довольно простыми способами, многие из которых не требуют даже больших затрат. Зарплата, бонусы и ДМС уже не гарантируют лояльность – это база, особенно для миллениалов и зумеров, которым важно еще и качество рабочей среды. Что может повысить удержание сотрудников: ▶️ Развивать внутренние сообщества. Дружба на работе не создается приказами, но HR может создавать условия для появления сильных социальных связей через клубы по интересам, совместные проекты и внутренние комьюнити. ▶️ Тестировать гибкие форматы работы. Четырехдневная неделя подходит не всем, но пилотные проекты для дефицитных специалистов или сотрудников с высоким риском выгорания могут дать хороший эффект. ▶️ Делать офис местом ценного опыта. Люди готовы приезжать в офис, если там есть совместная работа, обмен знаниями, встречи с экспертами и события, которые невозможно заменить видеозвонком. ▶️ Предлагать карьерную гибкость. Временное снижение нагрузки, переход на менее стрессовые проекты или карьерные паузы помогают сохранить сильных специалистов, а не терять их. ▶️ Формировать психологическую безопасность. Открытая коммуникация, понятные решения руководства, возможность задавать вопросы и культура конструктивной обратной связи напрямую влияют на вовлеченность и текучесть. Сегодня сотрудников удерживает не столько соцпакет, сколько среда, в которой они работают, а ее формировать сложнее всего. Берем на заметку. #hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX