Все до сих пор думают, что удержание — это печеньки, ДМС и корпоратив в лофте.

Все до сих пор думают, что удержание — это печеньки, ДМС и корпоратив в лофте. А по факту человек сидит два-три года на одной позиции, упирается в стеклянный потолок и идёт листать вакансии. И не из-за того, что мало платят. А потому что непонятно, что дальше. О том, какие подходы сегодня действительно работают в развитии сотрудников, рассказала Наталия Рунова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Т2, в интервью Russian Business. Недавно в Т2 появился карьерный профиль — цифровая история опыта и достижений, которую сотрудник заполняет сам. Это помогает структурировать собственный путь, понять, какие навыки уже есть и куда хочется двигаться дальше. Осенью планируют запустить внутреннее карьерное консультирование. На первом этапе консультации будут проводить специально подготовленные сотрудники HR, а затем к программе смогут присоединиться руководители из бизнеса. Вместе с консультантом сотрудник сопоставит свои навыки и интересы с открытыми позициями и будущими потребностями компании. Чтобы сохранять конкурентоспособность на рынке труда, в Т2 обучают сотрудников цифровой грамотности и работе с нейросетями. Технологии будут развиваться — важно, чтобы люди были готовы ими пользоваться.