Кадровый потенциал уже внутри команды: как меняется подход к работе с людьми

Кадровый потенциал уже внутри команды: как меняется подход к работе с людьми Сейчас, когда у многих компаний стратегия сфокусирована на удержании сотрудников, HR стали больше задумываться о том, как раскрывать внутренний потенциал команд. 💬 В интервью Russian Business своим 30-летним опытом поделилась Наталия Рунова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Т2. Готовых специалистов на рынке больше не становится, поэтому компании внимательнее смотрят на собственных сотрудников: чему их можно научить, на какие задачи перевести и как помочь им расти внутри организации. ▶️ По ее словам, сегодня задача HR не ограничивается созданием процессов и инструментов. Важно понимать, как устроены команды, где есть потенциал для роста и какие условия помогают людям оставаться в компании. Особая роль здесь у руководителей. Именно руководитель каждый день влияет на опыт сотрудника: дает ли обратную связь, замечает ли сильные стороны человека и помогает ли ему двигаться дальше. ⏺️ В Т2 развивают внутренние карьерные возможности. Как рассказала Рунова, в компании появился карьерный профиль сотрудника, который помогает увидеть свой опыт и навыки, а осенью планируется запуск внутреннего карьерного консультирования. А главное, сильный HR-подход не всегда требует сложных систем и больших бюджетов. По словам эксперта, многое начинается с понятной коммуникации с кандидатами, качественной адаптации новых сотрудников и прозрачных возможностей для развития. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX