Фреймворк: друг или враг для руководителя?

Фреймворк: друг или враг для руководителя? Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков , руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито . Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях. Ссылка на канал Игоря Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"? Что обсудили? ⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности ⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond ⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков ⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху? ⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах: 📺 YouTube 📺 VK Видео 🎙 Аудио подкаст 🎵 Яндекс подкаст 📺 Rutube P.S. Подписывайтесь на YouTube / VK / Яндекс Музыку, чтобы не пропускать новые выпуски. Еще 9⃣ человек не хватает до 1 000 на Яндекс Музыке, жду именно вас ❤️ #слонцеликом @smestavcareer