Как качать продуктовую мышцу, если работаешь в компании, где всё решают «наверху», а ты лишь винтик в конвейер…

Как качать продуктовую мышцу, если работаешь в компании, где всё решают «наверху», а ты лишь винтик в конвейере фич? Таких компаний дофига и больше: и в корпах такое часто, и в небольших компаниях, где всё на вайбах и чуйке фаундера. Пока не удалось выйти работать куда-то, где опираются на данные и ориентируются на ценность продукта, ловите мой вольный пересказ советов от классного американского продакта Джона Катлера. 1️⃣ Найдите способ оцифровать результаты своей работы. Никто не уволит вас за желание разобраться, как очередной запуск повлиял на бизнес. А еще эти цифры пригодятся в резюме в разделе достижений. 2️⃣ Общайтесь с клиентами как можно больше. Зовите их на интервью, изучайте жалобы и т.д. Если обычно продакты у вас в таком не участвуют, попросите продажников или UX-исследователей вовлекать вас в их работу. 3️⃣ Старайтесь узнать максимум о бизнесе - как компания делает деньги: изучайте финансовые отчеты, KPI и прочее. И какое место во всем этом занимает ваш продукт. 4️⃣ Больше погружайтесь в работу смежных ролей. Как работают дизайнер или разраб? Почему они приняли именно такое решение? Что сработало, а что нет? 5️⃣ Напишите структурный документ о том, какую проблему клиента хотите решить, к какой цели прийти и какие решения для этого подходят. Фичу, которую вам «спустили» для разработки, укажите как один из вариантов решения. Спросите коллег, что они об этом думают. 6️⃣ Поставьте цель - сколько пользователей должно быть у вашей фичи через N времени - даже если эта метрика больше никому не интересна. 7️⃣ Тренируйтесь взаимодействовать с разными стейкхолдерами в вашей организации, понимать их контекст и интересы. 8️⃣ Каждый раз, когда рассказываете о своих проектах, начинайте с целей и гипотез, даже если никто больше так не делает. 9️⃣ Найдите единомышленников, кому тоже хочется, чтобы продукт приносил бизнесу оцифрованную ценность. Поработайте вместе, если есть такая возможность. По себе знаю, советы дельные, но им непросто следовать, если перед глазами нет хорошего примера и некому подсказать, как правильно. Поэтому у меня есть ментор :) Я тоже менторю, но это другая история.