Почему ценного продукта недостаточно

Почему ценного продукта недостаточно 🤯 Мысль, которую я транслирую из поста в пост: большинство продуктов работает в конкурентных нишах (исключение – если ваш продукт монополист). Запуская новый продукт, вы не можете по умолчанию рассчитывать на то, что пользователь изменит своё поведение и откажется от привычного решения в пользу вашего даже если он функционально лучше . Именно поэтому создать ценный продукт недостаточно. Важно задействовать механизмы, которые заставят пользователя задуматься о переходе . И здесь на помощь приходит Боб Моэста , один из ключевых практиков Jobs To Be Done. Он разработал модель Switching Forces , которая объясняет механизм переключения с одного продукта на другой как борьбу двух наборов сил: – Силы, толкающие к переключению (Push и Pull) – Силы, удерживающие от переключения (Anxiety и Habit) Разберём каждую по порядку 🤓 1⃣ Push. Проблемы и ограничения текущего продукта Речь идёт о накопленной неудовлетворённости: одна небольшая проблема редко заставляет пользователя полностью отказаться от привычного продукта. Но когда раздражение накапливается, то появляется готовность искать альтернативу. Что делать на практике : искать сегменты пользователей, которые сильно раздражены продуктом конкурентов , понимать триггеры этого раздражения и в коммуникациях акцентировать на них внимание. 2⃣ Pull. Привлекательность нового решения, вашего продукта Продвигайте преимущества вашего продукта конкретно, наглядно и эмоционально. Важно понимать, по какому критерию потенциальный пользователь будет сравнивать варианты, чаще всего – это время, деньги, удобство или эмоциональный комфорт. Что делать на практике: строить коммуникацию вокруг конкретного результата , который получит пользователь, а не вокруг списка функций продукта. 3⃣ Anxiety. Тревога и страх изменений Важная сила, которую многие игнорируют. Даже если ваш продукт объективно лучше, пользователь может думать: «А вдруг потеряю данные при переносе?», «А вдруг будет тормозить на моём устройстве?», «А вдруг команда не примет новый инструмент?» Что делать на практике: снижать тревогу через демо, бесплатный trial, гарантии возврата средств, а также социальные доказательства – отзывы, рейтинги, успешные кейсы похожих пользователей. 4⃣ Habit. Инертность и сила привычки Вторая недооценённая сила из четырёх. Зачастую продукт конкурента менее удобный, более дорогой, но по-прежнему привычный и предсказуемый. А новый продукт требует усилий: разобраться, перестроить процессы, потратить время на освоение. Важный нюанс: п од Habit попадает не только лояльность к продукту конкурента, но и выбор вообще ничего не делать, просто оставить задачу нерешённой . Что делать на практике: снижать когнитивные барьеры входа через онбординг, миграцию данных, шаблоны, готовые сценарии использования. У Samsung, например, есть приложение Smart Switch для миграции с Apple. В общем виде переключение происходит, когда выполняется условие: Push + Pull > Anxiety + Habit ℹ️ Ограничение модели Switching Forces : она хорошо работает там, где есть один момент переключения и относительно простой процесс принятия решения, т.е. для B2C. В B2B с длинным циклом сделки картина сложнее: Push и Pull размыты по нескольким стейкхолдерам с разными интересами, т.е. модель нужно разворачивать отдельно для каждого участника процесса принятия решения. В следующем посте разберём, как понять, есть ли у вашего продукта ценность – и как её измерить 📏 Автор: Иван Меркурьев, пишет про продакт-менеджмент в TG-канале @ OrdinaryPM #немногопродакт #productvalue #product_value #product_management #productmanagement #ценность #switching #switching_forces