Жги, господь!..

Жги, господь!.. ...или как создают безопасность на складах Германии Вот открываете вы, скажем, небольшой складик. И приходит к вам такой зловредный Гастарбайтер, чтобы оптимизировать процессы. И говорит он человеческим голосом: - А известно ли лорду председателю, что у вас на фирме должен быть эксперт по безопасности труда? Как правило, в стартапах это никому не известно -- и мы начинаем совместный поиск человека под названием FASi. (Некоторые называют его SiFa, но от слова "сифа" у меня неприятные флэшбэки из детства, так что я говорю "фази".) FASi -- это консультант. Как правило, он работает на себя и сдаёт себя в аренду предприятиям. - Сколько у вас там? Двадцать рабочих? - говорит он владельцам. - Это по тарифу... Два часа в месяц моих консультаций. Это всего 200 €. - Ох... - сокрушённо говорит владелец. - Ну если по тарифу... * * * И вот этот консультант вместе с директором склада обходит дозором чужие владенья и составляет списочек: - А вот здесь у вас на стеллаже вмятина, это опасно. Заделайте. - Заделаем, - кивает директор. - А вот тут рабочие нагибаются, чтобы поднимать тяжести. Поставьте им стол, если не хотите, чтобы они уходили на больничные каждый месяц. - Поставим. - А вон там -- огнетушитель заставлен какими-то коробками. Представьте -- вот как прилетит к вам дрон, как бахнет в угол, там всё как загорится! Так и сгорит склад. - Расчистим, - вздыхает директор. * * * За дополнительную тысячу евро консультант составляет для склада GBU -- оценку рисков. Это формуляр на несколько тысяч пунктов, который он заполняет вместе с директором. " Есть ли на складе риск усиленных вибраций? Есть ли на складе риск повышенного уровня шума? Падения из незакрытых ворот? Нанесения себе или другим колюще-режущих ран рабочим инструментом?.. " Когда оценка рисков составлена, директор получает её под роспись и обязуется устранить. Для этого закон требует наличия на производстве работников, которые помимо основных обязанностей выполняют функцию SiBe, Sicherheitsbeauftragter или "уполномоченного по вопросам безопасности". Это человек особого склада характера, которому не составляет проблем каждый день ходить за директором склада и нудить: - На аптечке номер четыре в восточном крыле истёк срок годности... Купи новую! И скажи там своим бригадирам, чтобы они запретили парковать погрузчик напротив аварийного выхода. Втайне весь склад понимает, что он делает нужную работу. Но всё равно бесит! * * * Раз в квартал все эти люди встречаются в конференц-зале предприятия. Директор, консультант, складской уполномоченный. Отдел кадров и администрация. Приходит производственный врач, которого по закону тоже необходимо нанимать в качестве стороннего консультанта. В течение двух-трёх часов они обсуждают проблемы, найденные консультантом в этом году. Как они возникли. Как устранить причину, а не только следствие. Как избежать смежных рисков. После этого они снова идут на склад. - А вот тут у вас противопожарная дверь колышком подпёрта, - говорит консультант. - Уберите. - Не могу, - протестует директор. - Противопожарная дверь по новым законам сделана так, что женщины легче 60 кг физически не могут её открыть. Не справляются. - Повлияйте, - говорит консультант уполномоченному, и они идут дальше. * * * Зачем вообще нужен такой консультант? В Германии существует около 10.000 предписаний в сфере защиты труда. И их количество год от года только растёт. Поэтому государство заранее не верит, что бизнес сможет учесть их все, и велит обращаться за помощью к профессионалам. Для предприятия это означает, что около 1-2 % оборота тратится на все эти танцы. И если каждое отдельное предписание безусловно имеет смысл, все в комплексе они вполне способны удушить маленький бизнес -- чем меньше бизнес, тем выше в процентном соотношении его нагрузка. Но зато если по складу вдарит дрон -- ваш огнетушитель будет почищен, заправлен и доступен каждому желающему что-то потушить.